信息不對稱下研發(fā)外包項目目標激勵契約研究.pdf

1、全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新一輪大潮，極大推動了中國研發(fā)外包服務市場的成長發(fā)展，我國已成為科技外包的最大承接國。為了使隱形和非專利知識的收益內(nèi)部化，依靠技術(shù)市場獲取外部資源成為企業(yè)研發(fā)外包的重要考量因素，外包的價值逐漸提升。
　　雖然研發(fā)外包被企業(yè)所認可，發(fā)展勢頭迅猛，但在委托代理過程中，研發(fā)供應商占有私人信息且追逐自身利益最大化原因，難免存在道德敗壞問題，直接影響企業(yè)發(fā)包的初衷，導致研發(fā)外包項目達不到預期效果，甚至項目終止契約宣告失敗。

2、作為發(fā)包商，為了研發(fā)外包項目各目標的實現(xiàn)，通過設(shè)計合理可行的契約治理機制可以緩解或規(guī)避信息不對稱因素帶來的不利影響，且可以促使雙方建立長期合作關(guān)系。
　　本文的主要研究對象是信息不對稱下的研發(fā)外包項目目標激勵問題。從項目管理實施階段目標控制的角度，客戶研發(fā)外包項目的目標是實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、進度多目標均衡；從項目最終交付產(chǎn)品的角度，客戶研發(fā)外包項目的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值或效用。另外，在研發(fā)項目外包中，客戶一味尋求高技術(shù)能力水平的供

3、應商，但目標激勵的成功率并不高，諸如雙方的技術(shù)能力水平、技術(shù)融合風險因素，會對上述項目目標激勵產(chǎn)生直接影響。
　　因此，文章從三個方面展開研究：首先，從項目管理實施階段目標控制的角度，建立了研發(fā)外包項目質(zhì)量激勵契約，運用質(zhì)量成本和委托代理模型,研究如何以最少的成本支付提高質(zhì)量，并探析了質(zhì)量總成本和進度協(xié)調(diào)均衡激勵策略；其次，從項目最終交付產(chǎn)品的價值角度，建立了基于產(chǎn)品二元價值結(jié)構(gòu)的委托代理模型，分析研發(fā)項目外包中關(guān)系契約的實現(xiàn)及貼