激勵(lì)理論在事業(yè)單位工作人員管理中的應(yīng)用研究——以蘇州市相城區(qū)社保中心為例.pdf

1、事業(yè)單位在我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)生活中扮演著重要的作用，但是事業(yè)單位的工作效率不高，工作人員工作不積極、沒有創(chuàng)造性，原因之一是受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)思維影響。因此，事業(yè)單位建立一套有效的人員管理制度，實(shí)施有效的人員管理方法就顯得很有價(jià)值。事業(yè)單位近年來(lái)宏觀層面的改革措施不斷，但是對(duì)于具體事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的管理沒有太多新政。本文借鑒激勵(lì)理論在企業(yè)中的成功運(yùn)用，結(jié)合事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)，設(shè)計(jì)工作人員管理模型并對(duì)具體工作人員管理

2、的方法作了相應(yīng)的研究。 全文共分為六章，文章的第一部分引出問(wèn)題，闡述本文研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分回顧了幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論，是本文的理論輔助部分。第三部分詳細(xì)介紹了本研究的現(xiàn)狀，歸納出了現(xiàn)行事業(yè)單位人員管理的成功之處和存在的問(wèn)題。第四部分設(shè)計(jì)了事業(yè)單位工作人員管理模型。第五部分對(duì)具體的事業(yè)單位工作人員管理的方法做了研究，最后第六部分是一個(gè)案例分析，以蘇州市相城區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心為例，闡述了工作人員管理模型和方法的具體運(yùn)用。對(duì)事