風險管理視野下的地方高校人力資源管理探究.pdf

1、我國目前有地方高校兩千五百多所,在高等教育體制改革的大力推動下,地方高校發(fā)展迅猛,規(guī)模不斷擴大,競爭力不斷增強,為地方培養(yǎng)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生,服務于地方經濟,推動地方發(fā)展。人力資源作為地方高校的核心資源,負責傳授學生知識、組織科研活動、開展后勤保障、維持高校運營。調查發(fā)現,不少地方高校人力資源風險管理意識不夠,能力不強,致使一些地方高校不同程度地存在各種潛在或顯性的人力資源風險,長此以往會極大地危及地方高校的健康發(fā)展,造成難以挽回的不良影

2、響。因此,積極重視地方高校的人力資源風險管理,認真探究如何運用科學高效的管理手段處理風險、解決人力資源管理難題,以保障組織目標的順利實現,具有十分重要的現實意義和理論價值。
　　風險管理是一種超前性的管理模式,通過風險識別、風險測評、風險應對、風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)來控制人力資源風險,可以保障地方高校處于健康穩(wěn)定的發(fā)展之中。地方高校人力資源在聘用、培養(yǎng)、外流、考核等方面都存在一定的風險,如果管理者忽視了人力資源風險對地方高校可能造成的負面

3、影響,就有可能制約地方高校人力資源的發(fā)展,無益于高校教學質量與科研水平的提高,進而削弱了地方高校的社會競爭力,嚴重影響了地方高校的存續(xù)與發(fā)展。相反,如果高校管理者積極進行風險識別、評估、應對和監(jiān)控,則會有利于地方高校在教學、科研和社會服務等方面健康持續(xù)發(fā)展,更好為地方經濟和社會發(fā)展服務。
　　導致地方高校人力資源產生風險的因素有許多,既有地方高校自身方面的原因,也有社會環(huán)境和人力資源方面的原因。從社會環(huán)境層面來講,國外教育服務機構

4、對國內教育市場產生了強烈沖擊,高等教育體制與政策制約了地方高校人力資源的發(fā)展,社會對地方高校的人才認可度普遍較低,是導致地方高校人力資源產生風險的主要社會環(huán)境因素。從地方高校自身層面來講,由于管理者缺乏科學的風險管理理念,并且無法滿足人才的基本需求,亦無法提供給人才廣闊的發(fā)展空間,導致人才工作效率低下、無法調動人才的工作積極性,致使地方高校在人力資源方面產生各種風險隱患。此外,人力資源自身對優(yōu)越的工作環(huán)境、學術氛圍、科研條件、發(fā)展空間的

5、追求,也容易導致人才從地方高校流失,給地方高校帶來人力資源風險隱患和危機。
　　為了化解與規(guī)避地方高校人力資源風險,從政府到高校都需要采取一系列的解決與防范措施。首先,地方高校管理者應牢固樹立風險管理理念,培養(yǎng)風險管理能力;其次,地方政府應該努力營造和諧的社會市場環(huán)境,促使人力資源按照市場規(guī)則有序流動;再次,應該盡快實現從傳統(tǒng)的人事管理制度向現代人力資源管理體系的轉變,建立嚴格的人才引進制度、加強人才培養(yǎng);最后,應改善現有的薪資分