人力資源管理視野下警銜管理的研究.pdf

1、警銜管理作為公安人事管理制度的重要組成部分，是加強(qiáng)公安隊(duì)伍管理的有力抓手和有效載體，是實(shí)現(xiàn)公安隊(duì)伍正規(guī)化的重要手段?，F(xiàn)行警銜管理制度自實(shí)施以來，在公安隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮了突出的作用，但隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會的變遷，其自身存在的弊端也逐漸凸顯，如何進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)行警銜管理制度，已成為新形勢下的一個(gè)全新的課題。本文在全面分析現(xiàn)行警銜管理制度優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，依托人力資源管理理論中較為成熟的研究成果，結(jié)合福州市公安局的管理做法，對

2、組成警銜管理制度的等級職務(wù)結(jié)構(gòu)、績效考核及激勵(lì)晉升這三個(gè)部分分別進(jìn)行制度構(gòu)建分析，提出完善警銜管理工作的四條建議。
　　全文共分五個(gè)部分，第一部分首先介紹本課題的研究背景、研究目的意義、研究現(xiàn)狀及研究的思路和方法;第二部分介紹了人力資源管理理論，分析了警銜管理現(xiàn)狀，提出了警銜管理所存在的問題;第三部分以人力資源管理理論為指導(dǎo)，對警銜管理制度的等級職務(wù)結(jié)構(gòu)、績效考核及激勵(lì)晉升分別進(jìn)行了制度構(gòu)建分析，形成一套較為科學(xué)的警銜管理制度;第