H區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的難點(diǎn)及對(duì)策研究.pdf_第1頁(yè)
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1、如何客觀公正地對(duì)政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)估考核,是古今中外人事管理的重要問(wèn)題。把政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與部門工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,確立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效目標(biāo)的導(dǎo)向作用,從而提高整體績(jī)效評(píng)估水平,并產(chǎn)生實(shí)際效果,是績(jī)效考核的基本目的。
   世界各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度都是在長(zhǎng)期的政府管理體制中產(chǎn)生的,是人事行政管理科學(xué)隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),有一支高素質(zhì)高效率的管理人員隊(duì)伍,對(duì)國(guó)家的政權(quán)鞏固、政策實(shí)施

2、、社會(huì)管理是極其重要的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行實(shí)績(jī)考核,是深化干部制度改革,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。
   作為一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家,我國(guó)目前在建立和實(shí)施現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的理論和實(shí)踐整體落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,同時(shí)我國(guó)的干部考核制度因受到社會(huì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)制度以及區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)等方面的影響,無(wú)法照搬國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效考核辦法,也不能偏離各區(qū)域?qū)嶋H情況而采取通用的績(jī)效考核方法。
   本文

3、結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核發(fā)展歷程,在理論研究的基礎(chǔ)上,從提高領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)估客觀性出發(fā),研究領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核主體中的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、行政相對(duì)人、被評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部和部門考核小組等多元化主體結(jié)構(gòu)的評(píng)估理論。在考核要素定性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,克服傳統(tǒng)定性評(píng)判方法的不足,探尋提高考核工作的公正性和客觀性的理論依據(jù)和方法。從提高考核效果的角度,探討科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,建立激勵(lì)約束機(jī)制,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)估的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平,具有非常重要的理論指

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