S總醫(yī)院科研人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、很多醫(yī)院對績效考核都是只注重醫(yī)技室、門診室和管理層的考核，單獨對醫(yī)院科研人員進(jìn)行績效考核的醫(yī)院為數(shù)不多，但是醫(yī)院的很多科研項目、重大實驗、研究課題都是由科研人員完成的。而且很多科研項目和重大課題都不能在很短的時間內(nèi)完成，有的研究項目的完成需要經(jīng)歷幾個年度，這種工作的特殊性，如果醫(yī)院不能給科研人員及時給予獎勵，以激發(fā)他們的工作熱情和積極性，就會給他們工作上帶來思想惰性和工作情緒，甚至?xí)?dǎo)致個別科研人員的流失。針對科研人員工作的特殊性建立一

2、套能夠真正反映醫(yī)院科研人員的工作性質(zhì)的績效考核體系不僅是一件非常復(fù)雜的工程，而且具有一定的難度。既能夠把醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略跟科研人員的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，又能準(zhǔn)確評價醫(yī)院科研人員的工作業(yè)績，對科研人員的工作起到激勵作用，同時提高組織績效和個人績效。推動醫(yī)院管理工作進(jìn)一步提高。
　　對醫(yī)院績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)醫(yī)院和科研人員績效的提升，同時還能促進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平的提高，從而最終保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。為了公平公正的評價科研人

3、員的工作狀況，必須對原有績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。
　　在醫(yī)院科研人員的績效考核中，總是存在各種各樣的問題，很難做到讓科研人員和管理部門雙方都滿意，本文通過對S總醫(yī)院現(xiàn)有績效考核體系的深入分析，把S總醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際管理相結(jié)合，在績效管理理論的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，對S總醫(yī)院績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，做到定性與定量相結(jié)合，過程和結(jié)果相融合，又能適應(yīng)S總醫(yī)院發(fā)展需求的績效考核指標(biāo)體系。
　　為了保證新的績效考核體系的正常運(yùn)