全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、全運(yùn)會(huì)是在我國舉行的規(guī)模最大、層次和水平最高的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)。自從1959年舉辦第一屆全運(yùn)會(huì)以來,到目前為止,已經(jīng)成功的舉辦了十屆全運(yùn)會(huì)。全運(yùn)會(huì)對(duì)提高我國競技體育水平、使我國逐漸成為世界體育強(qiáng)國起著極為重大的作用。同時(shí)也推動(dòng)群眾體育的快速發(fā)展,增強(qiáng)了人民體質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代體育賽事的市場開發(fā)逐漸變得重要起來,成為賽事資金籌措的重要來源。在當(dāng)前的形勢下,結(jié)合我國國情,對(duì)全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)進(jìn)行研究,提高全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)的成效

2、就成為極具實(shí)際意義的課題。
　　本文站在宏觀層面上,通過文獻(xiàn)資料、專家訪談、邏輯分析等科研方法,審視歸納歷屆全運(yùn)會(huì)的市場開發(fā)戰(zhàn)略特征,分析全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)各個(gè)利益主體的內(nèi)在聯(lián)系,從而構(gòu)建全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)戰(zhàn)略。通過上述研究,本文得出的主要結(jié)論有:一、通過對(duì)歷屆全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)戰(zhàn)略特征的審視回顧,按照市場化的程度可以分為計(jì)劃辦賽(第一屆至第五屆全運(yùn)會(huì))、萌芽起步(第六屆至第七屆全運(yùn)會(huì))、飛速發(fā)展(第八屆至第十屆全運(yùn)會(huì))三個(gè)階段。三個(gè)階段的戰(zhàn)

3、略特征各不相同。二、近幾屆全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)的不足之處主要體現(xiàn)在缺乏規(guī)范的市場開發(fā)管理法規(guī)和整體規(guī)劃,以及市場開發(fā)管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)營體系。全運(yùn)會(huì)當(dāng)前沒有自身強(qiáng)勢品牌可言。這是制約全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)的最重要因素。三、奧運(yùn)會(huì)的市場開發(fā)取得了極大成功,主要原因在于:第一,有一個(gè)完善的品牌系統(tǒng)。第二,擁有具備傳承性的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)市場開發(fā)。第三,采取了合適的市場開發(fā)戰(zhàn)略。第四,全球電視業(yè)的迅猛發(fā)展。四、政府、全運(yùn)會(huì)組委會(huì)、市場開發(fā)客戶群是決定全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)的

4、最重要的三個(gè)利益主體,三者的角色定位分別是:政府是保障、全運(yùn)會(huì)組委會(huì)是核心、市場開發(fā)客戶群是關(guān)鍵。全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)建應(yīng)從這三方面分別做起。本文的主要建議如下:一、進(jìn)一步完善政府、全運(yùn)會(huì)組委會(huì)、市場開發(fā)客戶群三者的角色定位,協(xié)調(diào)好三者關(guān)系,完善全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)建,促進(jìn)全運(yùn)會(huì)市場開發(fā)良性發(fā)展。二、希望政府一如既往的重視全運(yùn)會(huì)的競技價(jià)值。賽事自身水平的提高以及國家和省市的重視,將成為吸引市場開發(fā)客戶群的重要因素。三、希望政府和全運(yùn)會(huì)組