奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、分類(lèi)號(hào):C961密級(jí)論文編號(hào):2007460101126貴州大學(xué)2009屆碩士研究生學(xué)位論文奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究學(xué)科專(zhuān)業(yè):工商管理研究方向:人力資源管理導(dǎo)師:陳加洲教授研究生:朱吉玉中國(guó)﹒﹒﹒﹒貴州﹒﹒﹒﹒貴陽(yáng)2009年11月III6.4建立合理的人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.............................................................................476.5培育支

2、持人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)文化........................................................................51第七章奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的管理、評(píng)價(jià)與控制....................................................567.1奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的管理..........................................

3、........................................567.2奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)..................................................................................577.3奇瑞公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的控制..............................................................

4、....................59第八章結(jié)論與討論.......................................................................................................................618.1研究結(jié)論..............................................................

5、...............................................................618.2創(chuàng)新之處.............................................................................................................................618.3研究不足..............

6、...............................................................................................................61致謝.........................................................................................................

7、..........................................63主要參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................64附錄...................................

8、...................................................................................................................66原創(chuàng)性聲明..................................................................................................

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