通信工程項目質(zhì)量管理方法研究.pdf

1、本文通過對通信工程項目質(zhì)量管理科學(xué)的研究，并結(jié)合安徽電信CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的項目管理實際，提出了在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，應(yīng)建立一套完善的質(zhì)量管理辦法。如何建立通信工程項目質(zhì)量管理辦法，為項目的成功提供可靠的保證則成為通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的焦點。文中闡述了質(zhì)量管理工作中常用的PDCA循環(huán)管理法，抽樣調(diào)查法，因果分析圖法并通過召開質(zhì)量分析會的形式進行分析、總結(jié)和評價。另外，作者在安徽電信CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程管理過程中嘗試采用資源源頭培養(yǎng)法、免

2、檢工程法、質(zhì)量問題ABC法和問題高壓線法，來提高工程質(zhì)量。經(jīng)過一年多的工程實踐，以上方法的合理應(yīng)用，使安徽電信CDMA工程質(zhì)量總體水平有了很大提高，各期工程驗收合格率均超過99％。作者將質(zhì)量問題ABC管理方法中的概念進行了拓展和延伸，并與現(xiàn)代通信工程的質(zhì)量特點進行有機的結(jié)合，找出關(guān)鍵問題，找出管控的重點，從而做到有側(cè)重的管理。最后，作者結(jié)合本文對質(zhì)量管理方法的研究并結(jié)合通信工程項目管理實際對通信工程質(zhì)量管理提出以下要求：1、落實“自檢、

3、復(fù)檢、抽檢”之“三檢”政策，將問題及時的消滅；2、采用PDCA循環(huán)管理法，確保每一道工序符合質(zhì)量要求；3、通過一次次的改進措施的落實，將工程質(zhì)量更上一層；4、通過抽樣調(diào)查的方法，驗證所有項目組的整體質(zhì)量水平；5、運用因果分析法，讓我們找到質(zhì)量問題的主要原因和次要原因；6、運用問題ABC管理方法找出我們平時管控的重點；7、通過每次質(zhì)量分析會，能夠?qū)⒚總€問題暴露出來，做到及時防范；8、運用問題高壓線的管理方法，讓項目成員時刻高度警惕，不讓技