我國家電制造企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析——從核心競爭力的角度.pdf

1、從國際家電大公司成長與發(fā)展來看，多元化戰(zhàn)略作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進行擴張，不斷壯大，實現(xiàn)持續(xù)成長的有效途徑。中國的家電制造行業(yè)被公認(rèn)為是市場化進程中發(fā)展最早、成熟度最高的行業(yè)，由于市場競爭程度加劇，行業(yè)利潤趨于平均等一系列原因，許多家電制造企業(yè)，如海爾、TCL、科龍、長虹、康佳等，都走上了多元化的道路。在這些企業(yè)通過多元化經(jīng)營不斷發(fā)展壯大的同時，我們也看到，他們所發(fā)展的多元業(yè)務(wù)中，不是所有的板塊都是成功的，一些企業(yè)在多元化的進程中也付

2、出了慘重代價。 本文從核心競爭力的角度入手，通過深入透視核心競爭力和多元化經(jīng)營的關(guān)系，強調(diào)核心競爭力在多元化經(jīng)營中的重要性，指出我國家電業(yè)在多元化經(jīng)營中受挫的主要原因就是沒有以核心競爭力為依托。在全面分析我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題后，提出了相應(yīng)的對策。 全文分為四個部分： 第一部分為緒論，說明了論文的寫作目的和寫作內(nèi)容，簡要介紹了我國家電制造企業(yè)的發(fā)展沿革，對家電制造業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題進行了分析。

3、 第二部分將本文主要涉及的兩個理論基礎(chǔ)，即核心競爭力理論和多元化經(jīng)營理論做了闡述。 第三部分是文章的一個重點，就核心競爭力和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系進行了深入分析，得出兩者之間是相輔相成的關(guān)系：多元化經(jīng)營可以促進核心競爭力的鞏固和更新，核心競爭力是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障。這一關(guān)系將為本文第四部分提出對策提供有力的理論基礎(chǔ)。 第四部分借用海爾成功多元化經(jīng)營的啟示，針對我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題，圍繞“核