道路工程項目建設單位單位管理職責

1、道路工程項目建設單位（甲方）管理職責、、 項目前期準 目前期準備1、項目手續(xù)：①立項審批（發(fā)改局）②環(huán)評（環(huán)保局）③安評（安監(jiān)局）④項目選址意見書（規(guī)劃局）⑤建設用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）⑥建設工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）⑦征地拆遷2、進行設計招投標，選擇設計單位，進行工程設計，組織圖紙會審。3、編制工程量清單，制作工程預算（根據(jù)工程設計、工程量清單編制），制定攔標價。4、進行監(jiān)理招投標，選擇監(jiān)理單位。5、進行施工招標，辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)

2、督受理，簽訂施工合同，施工前組織設計單位對施工單位和監(jiān)理單位進行設計交底。、、 施工 施工過程管理 程管理建設單位要對施工過程進行進度管理、質(zhì)量管理、造價管理、安全管理。其中：1、進度管理主要是督促施工單位按期交工，針對由施工單位引起的工期延誤責令其調(diào)整施工組織設計，以滿足原設計工期要求；針對由其他原因引起的工期延誤按約定順延工期或調(diào)整施工組織設計。對道路寬度、平整度、厚度、彎沉等主要指標進行檢查。按質(zhì)檢部門驗收規(guī)范組織驗收。四、工程