甲方建設(shè)單位設(shè)計部門職責(zé)

1、設(shè)計管理部制度設(shè)計管理部制度一、基本職能一、基本職能（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)公司的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計院就設(shè)計方案及時溝通，落實建設(shè)理念與設(shè)計意圖。（2）編制動態(tài)的設(shè)計管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；（3）負(fù)責(zé)工程項目總平面規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、室外景觀設(shè)計、室內(nèi)外裝修設(shè)計等相關(guān)工作對接。二、主要職責(zé)二、主要職責(zé)（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計審

2、批，變更設(shè)計論證與確認(rèn)，設(shè)計執(zhí)行與跟蹤；（2）項目相關(guān)測繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，參與建筑設(shè)計方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案；（4）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計文件，編制相關(guān)進(jìn)度、費用計劃；（5）積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計方案的審批；（6）負(fù)責(zé)組織對變更設(shè)計論證與確認(rèn)

3、；（7）負(fù)責(zé)測繪、勘察、檢測、設(shè)計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。（8）組織設(shè)計檔案的歸檔管理；（9）參與工程項目的預(yù)、決算；（10）參與工程項目的招投標(biāo)管理；（11）做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。三、主要任務(wù)三、主要任務(wù)制訂項目總體設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項目跟進(jìn)。組織設(shè)計交底、協(xié)調(diào)設(shè)計方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；項目立項與設(shè)計項目立項與設(shè)計(1)負(fù)責(zé)審核項目建議書、可行性研

4、究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設(shè)計，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、裝修及配套定位建議意見；(2)參與設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計單位的選擇和確定、設(shè)計方案的征詢和報批以及總圖設(shè)計等工作的組織實施；方案設(shè)計（擴初設(shè)計深度）報批；(3)參與調(diào)研工作，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀項目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗；組織《方案設(shè)計任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計控制要點；(4)負(fù)責(zé)設(shè)計合同的審核，組織設(shè)計單位的考察并審核考察報告；(

5、5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計人員對國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整；(6)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計階段評審，并提出專業(yè)建議；(7)組織和落實基坑支護、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；(8)負(fù)責(zé)相關(guān)項目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計變更的協(xié)調(diào)和決策；(9)負(fù)責(zé)對設(shè)計工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度；(10)負(fù)責(zé)項目的擴初設(shè)計管理、會審與評審工作。(3)本部門根據(jù)合同編號各立合同臺賬，每一

6、合同設(shè)一臺賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。(4)合同履行過程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。五、設(shè)計變更管理五、設(shè)計變更管理(1)審核設(shè)計單位提出的設(shè)計變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助出具變更方案）。(2)配合設(shè)計院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更。(3)配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。(4)受理工程部和項目

7、部提出的設(shè)計變更申請手續(xù)。(5)辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。(6)督促檢查相關(guān)設(shè)計變更落實情況。六、資料管理六、資料管理(1)遵守公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的圖紙和檔案管理工作。(2)工程技術(shù)檔案是指我公司在項目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。(3)負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。(4)負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。(5)負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的