建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé) 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1、 為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場創(chuàng)辦方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，務(wù)必嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃，審核、確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)視操縱工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保

2、工程工程按籌劃進(jìn)度完成； 3、 根據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及模范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程工程施工質(zhì)量，加入組織工程工程檢查驗收，組織舉行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視操縱工程工程施工本金，加入工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本金操縱目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、 負(fù)責(zé)舉行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾

3、紛、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —圖紙，掌管了解現(xiàn)場各項工作的施工完成處境和需要解決的問題——監(jiān)視處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作舉行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工處境，編制本周（本月）工程完成處境統(tǒng)計報表（工程月報） ，編制下周（下月）的工程籌劃安置——打定協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安置下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；

4、填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)舉行考核。其次片面 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定 一、 對總包單位的管理 （1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同創(chuàng)辦單位工程工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度操縱上主要參考第三片面。對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對于創(chuàng)辦單位直接分包的工程，創(chuàng)辦單位給總包單位確定的管理費（概括費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中商定） ，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方