山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三百子煤業(yè)公司調(diào)度精細(xì)化管理制度

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三百子煤業(yè)公司調(diào)度精 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三百子煤業(yè)公司調(diào)度精細(xì)化管理制度 細(xì)化管理制度 三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度精細(xì)化管理制度 第一篇 總那么 為貫徹落實山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)執(zhí)行力的指示精神，進(jìn)一步模范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)籌劃管理，提高調(diào)度會議質(zhì)量，明確調(diào)度各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地舉行，實現(xiàn)綜合平

2、衡，礦調(diào)度室特修改和完善調(diào)度管理制度。 第一章 調(diào)度工作的根本任務(wù)及職責(zé) 第一條 調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安好、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實行綜合調(diào)度。 其次條 調(diào)度工作的根本任務(wù)是以安好生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)打定工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)籌劃，隨時掌管安好生產(chǎn)處境，綜合平衡，實時反映和解決生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地舉行。

3、凡涉及影響安好生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門舉行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —檢查貫徹執(zhí)行處境。 第八條 根據(jù)工作需要，促使和檢查籌劃、生產(chǎn)、安好措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實處境; 對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)視檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員務(wù)必合作工作。 其次章 調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備 第九條 礦里要設(shè)立安好生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，且要成立綜合調(diào)度室，配備

4、專職調(diào)度人員，實行集團(tuán)、基層兩級調(diào)度。在業(yè)務(wù)上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度務(wù)必按照上級調(diào)度。 第十條 調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)才能較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安好生產(chǎn)調(diào)度。 第三章 調(diào)度人員崗位責(zé)任制 第十一條 調(diào)度值班崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安好、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔佐等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。 2、掌管作業(yè)籌劃完成處境，并對班、日完成處境舉行