車間現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)教材

1、現(xiàn)場管理第一章 現(xiàn)場管理的概述 第二章 現(xiàn)場管理者的角色和作用 第三章 現(xiàn)場 6s 管理及實施第四章 現(xiàn)場浪費的改善 第五章 現(xiàn)場安全管理第一章 現(xiàn)場管理的概述現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場的管理，最大限度的激活人、物、設(shè)備的作用，在每到工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。我們自幾年前，就執(zhí)行過 5s 等活動，其實這就是一種現(xiàn)場管理方式。由于沒有足夠的認識和要求，我們并沒有真正的做到位。因此，作為管理者，我們有必要經(jīng)常回顧過去的管理實踐，完善

2、提高現(xiàn)有的管理水平。在這里需要提醒大家的是，一線員工也是管理者，是你自己的管理者，是你的工作的管理者，是你的生活的管理者，是你的人生的管理者，我們每個人都是管理者，都應(yīng)該對自己的工作和生活負責(zé)任。這個教材中的內(nèi)容并不是全新的，有很多是我們以前做過的，但是我們?nèi)匀挥斜匾粩嗟闹貜?fù)學(xué)習(xí)，直至做到位并成為習(xí)慣?？梢哉f“現(xiàn)場管理”是我們產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)場管理不僅僅要在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場開展，管理干部能夠齊心協(xié)力的開展現(xiàn)場管理也是很重要的。第

3、二章 現(xiàn)場管理者的角色和作用 一、客戶的要求我們所制造家具產(chǎn)品，為了就是銷售給客戶。首先，讓我們了解一下客戶的要求，只有這樣，我們才能夠知道怎么做，才知道應(yīng)該滿足客戶的哪些要求?？蛻舻囊笫牵海?）品種更多；（2）交貨更快；（3）質(zhì)量更好；（4）價格更低。從這四個要求可以知道，我們要在市場上獲勝，要公司有更加長足的發(fā)展，就需要與時間賽跑，與同行競爭。 二、我的顧客是誰三、管理的五大職能管理的五大職能，在實際工作中我們經(jīng)常去用。管理學(xué)稱管

4、理的五大職能是計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。在這五大管理職能之中，作為管理者我們更應(yīng)該注意的是控制和協(xié)調(diào)。因為沒有良法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 整理 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的

5、都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔 清潔（SEIKETSU）——維持上面 3S 成果。 素養(yǎng) 素

6、養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性） 。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。 安全 安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“S” 。 二、6S 的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；

7、清掃指繞開？保持 3S 水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將 3S 的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最

8、高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。 三、6S 管理實施原則1.效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；2.持之性：人性化，全球遵守與保持；3.美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。四、6S 管理精髓1.全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；2.全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動3.全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 五、執(zhí)行

9、 6S 的好處1.提升企業(yè)形象—— 整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；2.減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。3.提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。4.質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。5.安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責(zé)，事故少。6.提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；7.降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；8.交期準：一目了然，異?，F(xiàn)