某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展 和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的 次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和 調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告 每月2 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算 成本費(fèi)用）&#

2、215;100%目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每季3 資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債／總資產(chǎn)×100% 目標(biāo)值（ ）％－（ ）％ 資產(chǎn)負(fù)債表 每季4 財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度 本行員工對(duì)本行財(cái)務(wù)職能部門滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季5 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完

3、成，延遲 1 天，減（ ）分 每月6 財(cái)務(wù)報(bào)表／報(bào)告正確率 1－查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量／提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄 每季7 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)提交率 1－延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量／提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄 每季最新 精品 Word 歡迎下載 可修改14 本行籌資方案的擬定籌資