代建制下政府投資建設項目的業(yè)主方工程變更管理.pdf

1、政府投資建設項目是全社會固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，具有規(guī)模大、投資高、公益性強等顯著特點，對經(jīng)濟和社會發(fā)展起到了巨大的推進作用，同時也受到社會的密切關注?！按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^招標或委托的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。政府投資建設項目的實施周期長，受影響因素復雜，工程變更將貫穿全程，其中業(yè)主方提出的工程變更是造成項目目標變化的主要根源，且影響是多方面的。代建

2、項目團隊只有加強了業(yè)主方工程變更的管理，項目的計劃目標才能得以順利實現(xiàn)。本論文的研究目標是：通過對政府投資建設項目業(yè)主方工程變更的分析研究，向代建人提供管理業(yè)主方工程變更的有效流程，以優(yōu)化工程變更管理，利于政府投資建設項目的目標的實現(xiàn)。 本論文的研究目的是：總結和分析代建制下政府投資建設項目業(yè)主方提出的工程變更的主要事項框架及其對項目目標的影響；研究代建制下政府投資建設項目的業(yè)主方工程變更的遵循準則和控制措施，構建代建項目管理團

3、隊的有效業(yè)主方工程變更管理流程并進行跟蹤監(jiān)控；建立前饋控制、過程控制和反饋控制的循環(huán)控制模型。本論文的研究方法包括文獻分析法、分析研究法和案例實證法。研究結論是：業(yè)主方提出的工程變更主要包含范圍變更、設計變更、標準變更等主動型變更和合同變更、第三方變更、政策變更等被動型變更，各類型變更對項目的目標實現(xiàn)造成不利影響。代建人對業(yè)主方工程變更的管理在遵循一定的變更控制準則下，采取有效的變更控制措施，執(zhí)行嚴格的業(yè)主方工程變更管理流程，運用前饋控