零售業(yè)物流配送中心低成本策略研究.pdf

1、在今天，現(xiàn)代大型的商業(yè)企業(yè)大都采用連鎖經(jīng)營模式，企業(yè)既希望門店貨架上可以最大限度的擺放多種商品，滿足顧客的要求，又不希望庫存過高，增加存貨風險和存貨成本。為了滿足顧客和企業(yè)的要求，保證連鎖門店商品的快速流轉，及時、高效的物流支持是必不可少的。但是由于零售商業(yè)對物流的特殊要求，加之我國現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)服務水平普遍偏低，針對零售業(yè)提供專業(yè)物流服務的更少，要實現(xiàn)零售業(yè)多門店連鎖高效運作對物流的要求，很多大型的企業(yè)都選擇了自建物流配送中心。

2、隨著零售業(yè)物流的高速發(fā)展，企業(yè)對于物流的投入也相應增大，在這種情況下，企業(yè)非常有必要對零售業(yè)物流配送中心的作業(yè)成本進行核算，做到改善作業(yè)的同時對配送中心作業(yè)成本加以控制，進而對其核心業(yè)務提供更高效的物流支持。 文章首先從零售業(yè)物流配送中心物流成本研究現(xiàn)狀入手，綜述了國外和國內理論與實踐的研究狀況。接著對我國零售業(yè)物流配送中心物流成本的構成、影響因素、成本核算的應用模式及成本核算、成本控制進行了理論分析和研究，進一步探究了我國零售