erp復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

1、名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)ERP ERP 復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn) 復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以下帶 以下帶 符號(hào)為重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容，考試必考！ 符號(hào)為重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容，考試必考！第二章 第二章:ERP :ERP 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備1、什么是 、什么是 ERP ERP，可以從幾個(gè)方面來(lái)理解？ ，可以從幾個(gè)方面來(lái)理解？ERP 即企業(yè)資源規(guī)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。2、安裝 安裝 SAP SAP B1

2、B1 產(chǎn)品的基本步驟？ 產(chǎn)品的基本步驟？（1）正常好用的系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫(kù) （3）B1（server、client、Tools）3、ERP ERP 發(fā)展經(jīng)歷階段，每個(gè)階段解決什么問(wèn)題？ 發(fā)展經(jīng)歷階段，每個(gè)階段解決什么問(wèn)題？（1）訂貨點(diǎn)方法——何時(shí)訂貨，訂貨多少（2）基本物料需求計(jì)劃——何時(shí)需要，需要多少（3）閉環(huán)物料需求計(jì)劃——計(jì)劃與控制（4）制造資源計(jì)劃——物流、資金流集成（5）企業(yè)資源計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理4、什么是獨(dú)立需求、相關(guān)需

3、求、案例證明？ 什么是獨(dú)立需求、相關(guān)需求、案例證明？獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在?！髽I(yè)中的最終生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)需求：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定——企業(yè)中的原材料、零件、組件5、訂貨點(diǎn)法基本原理 訂貨點(diǎn)法基本原理名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)（2）ERP 知識(shí)培訓(xùn)（3）可行性分析與立項(xiàng)（4）需求分析（5）測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(6)選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)第三章：財(cái)務(wù)管理 第三章：財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)會(huì)

4、計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)性質(zhì) 性質(zhì) 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，一般不對(duì)外公開(kāi)使用對(duì)象 使用對(duì)象 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部使用目的 使用目的 生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）以滿足企業(yè)決策需要生產(chǎn)為了支持企業(yè)特定管理目的、詳細(xì)程度不同的、沒(méi)有特定格式的會(huì)計(jì)報(bào)表，如成本物料單、各種分析報(bào)表等時(shí)間性 時(shí)間性 按國(guó)家規(guī)定時(shí)間（年、月）