財(cái)務(wù)部資金管理績效考核指標(biāo)（kpi）

1、http://www.xwdoc.com/年度崗位績效考核表 年度崗位績效考核表 部門：財(cái)務(wù)部 部門：財(cái)務(wù)部 崗位： 崗位： 資金管理 資金管理 姓名： 姓名： 年 月 日考核 考核項(xiàng)目 項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義 具體內(nèi)容及定義 考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)考核 考核結(jié)果 結(jié)果A-10B-8C-6D-4擬定資金管理體系方案1. 具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理

2、組織體系建議；2. 具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議；3. 具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理制度建議方案；E-2A-10B-8C-6D-4任務(wù) 任務(wù)績效 績效資金管理1. 輔助和指導(dǎo)公司所屬各單位進(jìn)行編制本單位的年度資金回收和使用計(jì)劃；2. 匯總和編制全公司的年度資金回收和使用計(jì)劃，提出相應(yīng)的調(diào)整建議；3. 擬訂資金籌集方案，協(xié)助部長進(jìn)行資金籌集；4. 對各單位月度資金使用計(jì)劃進(jìn)行初步審核，提出審核意見；5

3、. 定期查核全公司和各單位資金回收和使用執(zhí)行狀況和進(jìn)度，分析差異原因，提出改進(jìn)建議；6. 評核各單位資金使用的合理性，并向各單位提出建議。E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以 得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以 40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。 ，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。A-10B-8C-6D-4工作責(zé)任心1． 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2． 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3． 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4． 保