epc項目-安置房項目總承包項目-(實施計劃方案管理組織方案)兩個投標模板_第1頁
已閱讀1頁,還剩455頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施 棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施 EPC EPC 總承包項目 總承包項目承包人實施計劃方案、承包人管理組織方案 承包人實施計劃方案、承包人管理組織方案目 錄 word word 文檔可編輯 文檔可編輯承包人實施計劃 模板一 ....................................................7一、項目概述 .............................

2、.................................71、項目概況 .............................................................72、項目范圍 .............................................................73、項目特點 .........................................

3、....................7二、總體實施方案 ..........................................................81、項目目標 .............................................................82、總承包服務(wù)目標 ....................................................

4、...93、項目實施組織形式 ...................................................11三、項目實施要點 ........................................................161、總承包管理原則 .....................................................162、總承包管理模式 ..........

5、...........................................17四、項目管理要點 ........................................................181、總承包管理的要點 ...................................................182、質(zhì)量控制要點 ...................................

6、....................193、進度控制要點 .......................................................274、安全管理要點 .......................................................345、文明施工管理 .......................................................42

7、6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點 .................................................47五、竣工驗收要點 ........................................................521、竣工驗收的計劃 .....................................................522、竣工驗收的承諾 ...............

8、......................................543、竣工驗收的組織 .....................................................54兩個投標模板 兩個投標模板5.7 會議紀要 ........................................................796、總承包與工程監(jiān)理工作程序 ....................

9、.......................797、總承包管理手冊 .....................................................807.1 施工前的必備條件 ................................................807.2 執(zhí)行工程會議制度 ................................................847.3

10、施工過程的質(zhì)量管理要求 ..........................................877.4 時間管理和進度控制要求 ..........................................877.5 施工安全、消防、現(xiàn)場標準化管理要求 ..............................887.6 進場物資管理要求 .....................................

11、...........897.7 勞動力管理要求 ..................................................907.8 工程款的申請和支付 ..............................................907.9 深化設(shè)計管理要求 ................................................908、總承包對分包的施工配合內(nèi)容 ..

12、.......................................918.1 生活及辦公設(shè)施 ..................................................918.2 水、電設(shè)施 ......................................................928.3 施工場地 ........................................

13、................928.4 預(yù)埋件配合 ......................................................928.5 測量儀器及測量的配合 ............................................938.6 現(xiàn)場運輸、施工設(shè)備的使用 ........................................93承包人實施計劃 模板二 ...

14、...............................................94(一)概述 ..............................................................941、項目簡要介紹 .......................................................942、項目范圍 ............................

15、...............................943、項目特點 ...........................................................94(二)總體實施方案 ......................................................951、項目目標及實施組織形式 .......................................

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論