項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員獎罰制度

1、項(xiàng)目部管理人員獎罰制度 項(xiàng)目部管理人員獎罰制度為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：一、處罰制度 一、處罰制度（一）管理方面：項(xiàng)目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款 100—400 元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時

2、參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款 100元。凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對管理人員處以 100—700 元/次的罰款。（二）組織方面：項(xiàng)目部每天下午 6 點(diǎn)用餐時召開工地碰頭例會，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款 30 元/次·人?，F(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會

3、商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款 50—100 元/次·項(xiàng)。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰 100—500 元/次·項(xiàng)。（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制有較大經(jīng)濟(jì)效益的將給予獎勵。（六）

4、安全文明施工：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨時用電、施工設(shè)備及機(jī)具、安全防護(hù)措施必須符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定罰款 100—500 元。2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款 100 元。3、施工場區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔?；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾?，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違反本規(guī)定罰款 50-200 元。4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形

5、象標(biāo)識，施工標(biāo)識牌必須配備、安裝齊全。（七）財務(wù)制度方面：1、項(xiàng)目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。2、根據(jù)回款，項(xiàng)目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實(shí)施。3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的，如果造成經(jīng)濟(jì)損失罰款 50-100 元，如果造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，由公司處理或送公安機(jī)關(guān)。4、