施工管理人員現(xiàn)場管理及獎懲制度

1、施工管理人員現(xiàn)場管理及獎懲制度施工管理人員現(xiàn)場管理及獎懲制度質(zhì)量管理獎懲制度質(zhì)量管理獎懲制度一、總則1、為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎懲政策。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。2、一定比例基金作為獎金，以獎勵在管理小組中有突出貢獻的個人和小組成員。二、質(zhì)量管理獎罰1、質(zhì)量獎勵1.1認真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標準操作施工，分項工程優(yōu)良率達到90%以上的施工班組，獎勵10分（按月考核）。1.

2、2認真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項工程優(yōu)良率在90%以上，獎勵5分（按月考核）。1.3認真貫徹執(zhí)行國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標準，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術(shù)問題，沒有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績顯著著，獎勵值班技術(shù)人員和技術(shù)主管5分（按月考核）。1.4工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎勵5分。2、違章處罰2.1違章罰款2.

3、1.1對同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無明顯改進時，對質(zhì)量負責班人扣5分。2.1.2對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次扣35分。2.1.3對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣12分。4.1所有積分一個月進行一次清算或者工程完工清算，如為負分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資上扣除，如為正分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付。4.2項目