工程造價管理制度

1、 工程造價管理辦法 工程造價管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了切實加強工程建設(shè)管理，節(jié)約投資，減少浪費，提高投 資效益，實現(xiàn)工程造價的合理確定，有效控制，結(jié)合集團公司的實際情 況，制定本辦法。第二條 工程造價管理指對工程建設(shè)各階段所編制的工程預(yù)算、中間 結(jié)算、竣工結(jié)算的價格管理。第三條 確定工程造價應(yīng)遵循經(jīng)濟規(guī)律和實事求是的原則，嚴禁弄虛 作假、高估冒算、隨意壓價等不正當?shù)挠媰r行為。第四條 本辦法適用公司新建、改

2、擴建、維修項目（含地面和礦井 （露天）基建工程、地質(zhì)測量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù) 延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機電設(shè)備改造安裝工程、供 配電改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改造工程、 綠化工程、零星工程等） 。第二章 第二章 管理機制與職責 管理機制與職責第五條 根據(jù)集團公司加強部門職能管理的精神，工程造價由各項目 負責單位與造價中心協(xié)同管理的體制。財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)技術(shù)部和項 目負責單

3、位依照本辦法和公司工程管理辦法履行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督職能。第六條 項目負責單位（生產(chǎn)技術(shù)部、煤礦）是項目建設(shè)工程造價的 直接責任者，其主要職責：一、工程造價在 50 萬元以上的項目，提供已批準的立項申請表（見 附表一） 、招標文件、圖紙、圖紙會審紀要（見附表二） ，及其它編制工 程預(yù)算所需的基礎(chǔ)資料。二、工程造價在 50 萬元以下不進行招標的項目，提供立項申請表、 商務(wù)談判紀要（按工程管理辦法） 、呈批件（見附表三） 、圖紙、說明等 編制

4、預(yù)算所必需的資料。三、下達中標通知書（見附表四） ，起草合同并辦理合同審批，準備 開工條件，辦理工程開竣工。 （見附表五、六）四、在施工過程中，審查施工組織設(shè)計（見附表七） ，及時組織工程 驗收，辦理工程變更、隱蔽工程等簽證手續(xù)。 五、及時上報產(chǎn)值進度情況。 六、及時上報材料供應(yīng)情況（有甲供材料的情況） ，編制材料供應(yīng)清 單、價格匯總，整理雙方接交手續(xù)。提供正確的與工程造價相關(guān)的信息。第四章 第四章 施工圖預(yù)算管理 施工圖預(yù)算管理第十

5、一條 預(yù)算（工程量清單報價單）的作用 施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計文件的組成部分，經(jīng)審核批準的施工圖預(yù)算 是確定工程造價，編制和調(diào)整年度基本建設(shè)計劃，統(tǒng)計工程進度、簽訂承 發(fā)包合同，撥付工程價款、辦理工程結(jié)算的依據(jù)。也是工程招標編制標底 的基礎(chǔ)和依據(jù)。第十二條 預(yù)算編制的主要依據(jù) 一、批準的初步設(shè)計和概算書 二、會審后的施工圖或工程量核定單及說明 三、批準的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施 四、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工任務(wù)書或中標通知書等造價資

6、料 五、各類現(xiàn)行定額及單位估價表和配套的相關(guān)費率標準及公司相關(guān)規(guī) 定六、現(xiàn)行的各類材料、設(shè)備價格及其它相關(guān)資料 第十三條 預(yù)算編制的一般要求 一、預(yù)算由建設(shè)單位和施工單位有相應(yīng)編審資格的造價專業(yè)人員編 制，封面、格式統(tǒng)一，核增、核減項目的內(nèi)容和金額清楚。二、預(yù)算編制要在單項工程開工前或在規(guī)定時間內(nèi)提交預(yù)算。 三、凡定額（國家、行業(yè)或地方）有軟件程序的，必須使用軟件編制 施工圖預(yù)算，否則不予核對、審批。四、單位工程必須按會審后的施工圖紙

7、或工程量核定單，圖紙會審紀 要，批準的施工組織設(shè)計、工程變更等資料編制施工圖預(yù)算第十四條 在施工組織設(shè)計中涉及影響工程造價的施工工藝，措施和 臨時設(shè)施等費用，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門組織召開專門會議研究 并確認。第十五條 在預(yù)算審批過程中，凡對定額有爭議的子目及特殊材料價 格、特殊工程措施費等問題，一個部門難以確定時，由造價中心組織，業(yè) 務(wù)主管部門、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)部門參加，召開專題會議解決， 必要時請示主管定額站解釋。