工程造價咨詢(審計)質量管理制度

1、質量考核辦法1工程造價咨詢（審計）質量考核獎懲辦法為了不斷完善和提高全面質量管理落實質量責任制保證工程造價咨詢（審計）成果的真實性、完整性、科學性特制定本制度。一、全員質量管理一、全員質量管理工程造價咨詢（審計）成果的質量管理，必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。1、崗位質量管理職責（1）單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項

2、目經理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對

3、本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。（2）項目經理（或項目負責人）負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、質量考核辦法3（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人

4、）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。自校或互校的主要內容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；逐項復核定額套用或分析綜合單

5、價的組成是否正確；數(shù)據引用、計量單位、數(shù)據調整、數(shù)據匯總是否準確；咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，(2)項目經理（或項目負責人）復核責任咨詢（審計）成果文件質量執(zhí)行項目經理（或項目負責人）負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質量負總責。項目經理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校