工程建設(shè)項目績效評價作業(yè)辦法

1、1第一章 第一章 總 則第條 目的為加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項目管理，提高投資決策水平、項目管理水平和投資效益，保證項目績效評價活動科學(xué)、規(guī)范，制定本辦法。第條 適用范圍本企業(yè)新擴(kuò)建工程、技改工程的項目績效評價活動均適用于本作業(yè)辦法。第條 作業(yè)部門與職責(zé)集團(tuán)工程設(shè)備處： 集團(tuán)工程設(shè)備處：依集團(tuán)賦予的權(quán)限，對項目績效評價負(fù)有以下主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)；2、為工程管理提供必要的信息、技術(shù)支持，指導(dǎo)和監(jiān)督子公司工程管理部門開

2、展項目自我評價工作；協(xié)助子公司建立項目績效評價體系。3、組織子公司成立項目評價小組，協(xié)助選擇承擔(dān)績效評價任務(wù)的專業(yè)人員，組織開展項目績效評價工作；4、及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門通報項目績效評價結(jié)果，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改；5、根據(jù)項目績效評價情況，建立項目績效評價信息庫。子公司工程管理部門： 子公司工程管理部門：對項目績效評價負(fù)有以下主要職責(zé)：1、建立、運(yùn)行項目評價體系，負(fù)責(zé)承建項目的自我評價，并對評價結(jié)論負(fù)責(zé)；2、配合集團(tuán)工程設(shè)備處開展重點工

3、程項目的項目竣工后績效評價；并提供評價工作需要的有關(guān)項目資料，對資料的真實性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)承建一般項目的項目竣工后評價。第二章 第二章 績效評價內(nèi)容 績效評價內(nèi)容第條 績效評價的定義本作業(yè)辦法所指的項目績效評價包括從項目決策、準(zhǔn)備、實施、竣工過程中某一階段或全過程的評價的活動。通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，對比項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)，找出差別和變化，分析原3（6）項目安全管理

4、評價；（7）項目費用管理評價；（8）甲供材料管理評價；（9）工程設(shè)備管理評價；4、項目竣工階段評價：（1）資金到位情況評價；（2）項目總投資情況評價；（3）工程進(jìn)度總體評價；（4）工程竣工驗收及資料評價；（5）項目管理及組織評價。第條 項目后評價內(nèi)容包括第六條所涉及的全部內(nèi)容，同時應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、總結(jié)和回顧項目實施的過程；2、評價項目的總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)程度；3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提出對策建議。項目的經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議是項目績效評價的重

5、要內(nèi)容。經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)在績效評價的基礎(chǔ)上形成，并反映項目的真實情況；對策建議應(yīng)在分析經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出，并具有指導(dǎo)意義和可操作性。第三章 第三章 績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù) 績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)第條 績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立集團(tuán)工程設(shè)備處依據(jù)項目各階段評價的主要內(nèi)容，結(jié)合各項目的特點，設(shè)立統(tǒng)一的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，并于『項目績效評價標(biāo)準(zhǔn)建立』屏幕進(jìn)行建檔，供后續(xù)完成項目的中間評價及后評價提取使用。第條 績效評價標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)各子公司工程管理部門或