工程建設(shè)項(xiàng)目期中績(jī)效評(píng)價(jià)研究以青島數(shù)媒中心項(xiàng)目為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)新的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)應(yīng)更加注重自身粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向高效、集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的整體管理水平較低，建筑行業(yè)員工整體素質(zhì)與勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，所以國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)會(huì)被進(jìn)一步壓縮，而在國(guó)際市場(chǎng)更是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
　　因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)前期投入資金較多，資金的回收期比較長(zhǎng)，影響項(xiàng)目建設(shè)的因素較多且具有一次性的特點(diǎn)，建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性更高，管理也更加復(fù)雜。所

2、以建立一套高效可行的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)辦法是我國(guó)建筑行業(yè)面臨的重大問(wèn)題。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)研究起步較晚，相對(duì)而言，國(guó)外在這方面的研究雖然已經(jīng)有些成效，但也還不夠完善。
　　本論文是在借鑒了國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部操作流程及企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用當(dāng)前效果以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。在分析和總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建設(shè)工程項(xiàng)目綜合評(píng)

3、價(jià)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和工程建設(shè)項(xiàng)目管理等相關(guān)的理論，來(lái)建立一套完整的基于施工企業(yè)視角的建設(shè)工程項(xiàng)目期中績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以具體的工程施工案例來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題再加以完善，最終形成完整可行的基于平衡計(jì)分卡的工程建設(shè)項(xiàng)目期中績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理理論將企業(yè)戰(zhàn)略逐級(jí)細(xì)化為各部門(mén)的具體目標(biāo)，最終形成項(xiàng)目層面的平衡計(jì)分卡體系。明確工程績(jī)效管理目標(biāo)，合理的確定評(píng)價(jià)各個(gè)方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，才能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目期中

4、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)有效。以在建工程青島城市傳媒廣場(chǎng)項(xiàng)目為例，進(jìn)行期中績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，通過(guò)數(shù)據(jù)信息采集、模型評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋分析，來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效的不斷完善。經(jīng)過(guò)實(shí)際工程案例的驗(yàn)證，本論文所建立的評(píng)價(jià)體系的適用性能基本滿足施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目期中績(jī)效評(píng)價(jià)的要求，模型是可行的。
　　論文研究的建設(shè)工程項(xiàng)目期中績(jī)效評(píng)價(jià)并不是適用于所有工程本文研究的平衡計(jì)分卡期中績(jī)效評(píng)價(jià)體系不是一個(gè)適用于屬于施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)模板。建筑企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)