建設(shè)項目集成管理績效評價理論與方法研究.pdf

1、本文在分析了集成、集成管理的理論和特點之后，提出了建設(shè)項目集成管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。然后通過對以往建設(shè)項目中績效評價的種種弊端的分析，提出了建設(shè)項目集成管理績效評價的概念，并且深入分析了集成管理績效評價的基本理論和運行機理，即系統(tǒng)輸入輸出、標(biāo)桿管理、持續(xù)改進、價值工程和系統(tǒng)功效的原理和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想和集成化供應(yīng)鏈績效評價形成建設(shè)項目集成管理績效評價體系，該體系分為結(jié)果層、執(zhí)行層、計劃和決策層，結(jié)果層包括對敏捷性和盈利能力的

2、評價，執(zhí)行層包括對過程集成、組織集成、信息集成的評價，計劃和決策層包括對目標(biāo)集成的評價。在所構(gòu)建的集成管理績效評價體系中，大量關(guān)鍵指標(biāo)的選取上運用價值工程機理權(quán)衡選取，用最簡單的體系反映最真實的狀況，并且提出了針對顧客的價值角度的評價指標(biāo)，使評價內(nèi)容與市場更緊密的結(jié)合在一起。 然后本文在實際案例中，通過對模糊綜合評價法和層次分析法的討論，提出并建立了基于層次分析法的模糊綜合評價模型，在圍繞系統(tǒng)整體目標(biāo)下，按照一定的程序，通過定量