威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析 威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵和作用 一、企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵和作用（一）戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵 （一）戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略分析，其實質(zhì)在于通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競爭策略，以權(quán)衡收益和風(fēng)險，了解與掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在企業(yè)價值創(chuàng)造或盈利方面的潛力。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是管理方法，更是一種思維方式和價值觀念。一般來

2、說，企業(yè)戰(zhàn)略有如下幾個特征：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的全局性（2）企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性（3）企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性（4）企業(yè)戰(zhàn)略的競爭性（5）企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)實性（6）企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險性（7）企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性（8）企業(yè)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性成熟的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、不斷創(chuàng)新的。目前，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的重點還是在定性的研究，戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)等方面的定量研究僅初露頭角，并在實踐中

3、起到了一定的指導(dǎo)作用。（二）戰(zhàn)略分析的作用 （二）戰(zhàn)略分析的作用威孚高科是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車燃油噴射系統(tǒng)零部件的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近五十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為國內(nèi)汽車發(fā)動機燃油系統(tǒng)零部件的最大生產(chǎn)廠家，擁有雄厚的科研實力，先進的制造技術(shù)和完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率超過 50%，各項技經(jīng)指標(biāo)連續(xù) 25 年雄居國內(nèi)同行業(yè)之首。最近幾年，中國汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展，內(nèi)燃機工業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機遇。在這種背景下，對威孚高科的發(fā)展戰(zhàn)略進行

4、認(rèn)真研究，提出其規(guī)劃方案顯得尤為重要。不僅對威孚高科，而且對我國汽車燃油噴射系統(tǒng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展并逐步進軍世界市場具有重要意義。主要表現(xiàn)在三方面： 主要表現(xiàn)在三方面：1、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性, 克服企業(yè)的短期行為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。 “沒有遠(yuǎn)慮, 必有近憂”, 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。2、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向，是會計分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪

5、制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略, 激勵成為他們的雄心壯志, 同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、工作效率”三者勾劃出如下關(guān)系：管理效能 管理效能=企業(yè)方向 企業(yè)方向*工作效率 工作效率可見，如果企業(yè)方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)就無經(jīng)濟效

6、益可言。二、威孚高科所在行業(yè)分析 二、威孚高科所在行業(yè)分析（一）行業(yè)地位 （一）行業(yè)地位無錫威孚高科技集團股份有限公司從事于汽車零部件行業(yè)，產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機進氣系統(tǒng)、內(nèi)燃機燃油噴射系統(tǒng)、機動車尾氣后處理系統(tǒng)。（1）客戶對零部件的購買是大批量和集中進行的，掌握著價格形成的主動權(quán)。（2）客戶向企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本壓力。（3）客戶利用信息優(yōu)勢掌握原材料和外協(xié)件的成本，或利用國外零件的參考價壓制企業(yè)定價。三、威孚高科競爭策略分析 三、威孚高科競爭策略分析

7、威孚高科積極發(fā)展?jié)M足與國家節(jié)能減排法規(guī)相適應(yīng)的燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品、汽車后處理系統(tǒng)產(chǎn)品和發(fā)動機進氣系統(tǒng)（增壓器） ，以此為基礎(chǔ)，拓展及延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，堅持以自主開發(fā)和對外合作為實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則，以“求是、求實、求效”的工作準(zhǔn)則，夯基礎(chǔ)，提品質(zhì)，拓市場，強作風(fēng)，控風(fēng)險，努力實現(xiàn)汽車（動力工程）核心零部件國內(nèi)領(lǐng)軍者的目標(biāo)。（一） （一） 、低成本競爭策略分析 、低成本競爭策略分析1、優(yōu)化制度、流程，實施風(fēng)險管理預(yù)控梳理

8、和評審各職能部門職責(zé)、制度和流程，建立一體化的流程管理模式和風(fēng)險管理體系，通過流程管理，防范和控制財務(wù)風(fēng)險；2、推行精益財務(wù)理念，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量推行精益財務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實施價值流分析與費用差異分析，強化工程成本控制，完善集團財務(wù)管理，確保集團資金收益的最大化；3、推行精益財務(wù)理念，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量通過交叉審核的模式，從客戶導(dǎo)向過程、支持過程和管理過程三大方面完成了內(nèi)部質(zhì)量管理體系年度審核計劃，針對公司質(zhì)量工具使用情況進行現(xiàn)場評

9、估，評估覆蓋面達(dá)100%。通過價值流分析、指標(biāo)樹分解等多種方式，推動公司各業(yè)務(wù)板塊編制快速換型標(biāo)準(zhǔn)化文件，使瓶頸工序管理在業(yè)務(wù)板塊得到有效實施。4、有條不紊加快研發(fā)平臺和能力建設(shè)工作工程研究院技術(shù)中心：2013 年成為由省發(fā)改委授予的首批 26 家省級工程中心之一。新增了 SCR 泵嘴試驗、 3D 綜合振動試驗、變工況試驗等一系列高端試驗?zāi)芰Γ辜夹g(shù)開發(fā)試驗?zāi)芰Φ玫酱蟠蠹訌姟?尾氣后處理研發(fā)中心：以建成一流的研發(fā)中心為目標(biāo)，進一步完

10、善實驗功能，建立健全實驗流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善科研合作平臺，推進重點實驗室建設(shè)。 增壓器研發(fā)中心：圍繞試驗?zāi)芰ㄔO(shè)、研發(fā)項目管理、核心技術(shù)能力建設(shè)、新品研發(fā)、幾方面開展工作，初步完成了渦輪測功臺位建設(shè)，調(diào)試并驗收了軸心軌跡測試系統(tǒng)以及葉輪固有頻率測試系統(tǒng)。5、實施集團產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，穩(wěn)步推進基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)過精心設(shè)計、嚴(yán)格規(guī)劃，威孚產(chǎn)業(yè)園項目完成了臨時設(shè)施的移交；產(chǎn)業(yè)園市政工程完成道路施工和雨污水排水管的預(yù)埋， 2013 年底威孚產(chǎn)業(yè)園主體結(jié)構(gòu)實

11、現(xiàn)封頂。6、加速推進信息化建設(shè)，增強集團核心競爭力構(gòu)建以打通價值鏈、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化‖為首要目標(biāo)的集團業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，重點關(guān)注流程優(yōu)化和系統(tǒng)整合，建立集團管理的 SAP 模板及系統(tǒng)管理規(guī)范。（二） （二） 、產(chǎn)品差異競爭策略分析 、產(chǎn)品差異競爭策略分析1、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。公司注重技術(shù)研發(fā)，公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、擁有“國家級技術(shù)中心” 、 “博士后科研工作站” 。柴油燃油噴射系統(tǒng)技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。