現代企業(yè)戰(zhàn)略管理分析_第1頁
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1、20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS43【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy現階段,世界企業(yè)管理中十分熱門的一大話題就是企業(yè)戰(zhàn)略問題,如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略,并且明確的方向缺乏,那么便會給企業(yè)的有序運營及持續(xù)發(fā)展帶來負面性影響。所以,企業(yè)應當真正的立足于自身發(fā)展的現狀,有選擇性、有針對性、有目的性的制定出與自身發(fā)展相切合的戰(zhàn)略管理策略,并且積極的采取科學可行的戰(zhàn)略管理措施,促進企業(yè)經營管理

2、水平的提升,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,研究現代企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有著十分重大的現實意義。一、企業(yè)戰(zhàn)略的概述(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念所謂企業(yè)戰(zhàn)略具體指的是企業(yè)為了對長期的發(fā)展及穩(wěn)定加以謀求,對未來企業(yè)的發(fā)展所作出的全局性與長遠性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略能夠充分的將企業(yè)的經營基本思想展現出來,能夠正確的指導企業(yè)銷售、生產等諸多方面的業(yè)務活動及業(yè)務計劃。(二)企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.指導性在企業(yè)的發(fā)展過程當中,企業(yè)戰(zhàn)略是風向標及指明燈,與企業(yè)的成敗興衰有著直接的

3、關系。企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)發(fā)展命運、企業(yè)的競爭且由企業(yè)高層領導人員所制定的經營綱領,對企業(yè)各項工作均有著權威性及普遍性的指導意義。2.風險性眾所周知,企業(yè)的外部環(huán)境是始終處于不斷變化中的,隨時可能出現市場危機和市場發(fā)展機遇,會帶來風險給既定的經營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定本身便是決策的一種,該決策是否能夠對客觀環(huán)境變化的規(guī)律準確的加以把握,其本身便有著較強的風險性。3.層次性在結構方面,企業(yè)戰(zhàn)略是有內在聯系、有層次的一個有機體。從縱向上來看,企業(yè)

4、戰(zhàn)略可以劃分為階段性戰(zhàn)略與長期性戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略實施的相關步驟,有明確的階段性目標;從橫向上來看,企業(yè)戰(zhàn)略應當將企業(yè)經營過程中的戰(zhàn)略重點加以突出,可以劃分成分戰(zhàn)略與總戰(zhàn)略。4.長遠性通常企業(yè)戰(zhàn)略是決定未來企業(yè)發(fā)展方向的一項重大決策,使企業(yè)有目的發(fā)展及適應未來環(huán)境變化的對策。好的經營戰(zhàn)略,能夠將未來企業(yè)內部條件與外部環(huán)境的變化預測出來,其根本目的是對企業(yè)的未來加以創(chuàng)造。5.全局性企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)于企業(yè)全局,謀劃企業(yè)的各項經營活動,其所規(guī)定是企業(yè)的

5、總體活動。所以,企業(yè)將控制、實施及制定戰(zhàn)略當成為系統(tǒng)性的一項工程,以便于保證順利實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。二、強化現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施(一)協(xié)調及統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理思維方法目前,企業(yè)正處在市場經濟發(fā)展的環(huán)境中,因而其所構成的系統(tǒng)有著較強的復雜性,所以,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,必須對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維方法進行協(xié)調和統(tǒng)籌,以便于推動企業(yè)獲得更大的經濟效益。(二)完善戰(zhàn)略管理組織機構為了能夠將企業(yè)的系統(tǒng)整合性進一步加強,在設計企業(yè)組織結構的過程中,應

6、當緊圍繞實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的方式,將不同層級的管理跨距確定。在組織機構的設計中,要對各個部門將各自目標順利完成的可能性予以充分考慮,并且在此基礎上加強分工的平衡性、合作協(xié)調性和權責明確性。通過對企業(yè)組織機構的重新設計,理清各個部門所具備的管理職責,改變權責不明及混亂指揮的不良狀況,是促進企業(yè)管理效率提高的有效途徑。(三)加強企業(yè)目標管理企業(yè)目標管理是借助于集體參與對目標共同設置,明確說明及規(guī)定其組織的各個經營戰(zhàn)略實施目標,同時據此對戰(zhàn)略經

7、營單位所作出的貢獻或者工作成效進行評價。并且能夠使戰(zhàn)略經營單位對自身所需實現的目標及職責范圍進行詳細的了解,以便于更加易于實現和接受目標。正是因為在目標的實施過程中,各個戰(zhàn)略經營單位已經充分的了解到目標實現過程中和目標進程中所需面臨的困境。因而實施目標時,戰(zhàn)略經營單位能夠自覺的予以控制,有助于戰(zhàn)略經營單位的經營決策人員對潛力的深入挖掘,最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,進而激發(fā)他們向更高的目標前進。三、結束語總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略是現代企業(yè)管理非常

8、關鍵及重要的內容,直接關系到企業(yè)的發(fā)展和生存,所以,企業(yè)應當提起高度的重視,并且積極的采取科學有效的措施,以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(責任編輯:楊重陽)現代企業(yè)戰(zhàn)略管理分析馮明化(沈陽鐵路局餐飲服務段,遼寧沈陽110001)摘要:作為企業(yè)管理尤為重要的一個有機組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺及不可取代的作用。在當前的市場經濟條件下,企業(yè)戰(zhàn)略是現代企業(yè)管理中的關鍵與重點,對戰(zhàn)略管理加以推行及研究是企業(yè)家有待深入探究的課題。

9、本文針對我國企業(yè)的發(fā)展現狀,對現代企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了簡要的分析,希望能夠推動企業(yè)的長足發(fā)展。關鍵詞:現代企業(yè);戰(zhàn)略管理;措施中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:10008772(2013)02004301收稿日期:20130111作者簡介:馮明化(1971),男,吉林雙遼人,工程師、副段長,研究方向:企業(yè)管理。20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS43【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStra

10、tegy現階段,世界企業(yè)管理中十分熱門的一大話題就是企業(yè)戰(zhàn)略問題,如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略,并且明確的方向缺乏,那么便會給企業(yè)的有序運營及持續(xù)發(fā)展帶來負面性影響。所以,企業(yè)應當真正的立足于自身發(fā)展的現狀,有選擇性、有針對性、有目的性的制定出與自身發(fā)展相切合的戰(zhàn)略管理策略,并且積極的采取科學可行的戰(zhàn)略管理措施,促進企業(yè)經營管理水平的提升,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,研究現代企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有著十分重大的現實意義。一、企業(yè)戰(zhàn)略的概述(一)企業(yè)戰(zhàn)略的

11、概念所謂企業(yè)戰(zhàn)略具體指的是企業(yè)為了對長期的發(fā)展及穩(wěn)定加以謀求,對未來企業(yè)的發(fā)展所作出的全局性與長遠性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略能夠充分的將企業(yè)的經營基本思想展現出來,能夠正確的指導企業(yè)銷售、生產等諸多方面的業(yè)務活動及業(yè)務計劃。(二)企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.指導性在企業(yè)的發(fā)展過程當中,企業(yè)戰(zhàn)略是風向標及指明燈,與企業(yè)的成敗興衰有著直接的關系。企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)發(fā)展命運、企業(yè)的競爭且由企業(yè)高層領導人員所制定的經營綱領,對企業(yè)各項工作均有著權威性及普遍性的指導

12、意義。2.風險性眾所周知,企業(yè)的外部環(huán)境是始終處于不斷變化中的,隨時可能出現市場危機和市場發(fā)展機遇,會帶來風險給既定的經營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定本身便是決策的一種,該決策是否能夠對客觀環(huán)境變化的規(guī)律準確的加以把握,其本身便有著較強的風險性。3.層次性在結構方面,企業(yè)戰(zhàn)略是有內在聯系、有層次的一個有機體。從縱向上來看,企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為階段性戰(zhàn)略與長期性戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略實施的相關步驟,有明確的階段性目標;從橫向上來看,企業(yè)戰(zhàn)略應當將企業(yè)經營過程中

13、的戰(zhàn)略重點加以突出,可以劃分成分戰(zhàn)略與總戰(zhàn)略。4.長遠性通常企業(yè)戰(zhàn)略是決定未來企業(yè)發(fā)展方向的一項重大決策,使企業(yè)有目的發(fā)展及適應未來環(huán)境變化的對策。好的經營戰(zhàn)略,能夠將未來企業(yè)內部條件與外部環(huán)境的變化預測出來,其根本目的是對企業(yè)的未來加以創(chuàng)造。5.全局性企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)于企業(yè)全局,謀劃企業(yè)的各項經營活動,其所規(guī)定是企業(yè)的總體活動。所以,企業(yè)將控制、實施及制定戰(zhàn)略當成為系統(tǒng)性的一項工程,以便于保證順利實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。二、強化現代企業(yè)戰(zhàn)

14、略管理的有效措施(一)協(xié)調及統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理思維方法目前,企業(yè)正處在市場經濟發(fā)展的環(huán)境中,因而其所構成的系統(tǒng)有著較強的復雜性,所以,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,必須對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維方法進行協(xié)調和統(tǒng)籌,以便于推動企業(yè)獲得更大的經濟效益。(二)完善戰(zhàn)略管理組織機構為了能夠將企業(yè)的系統(tǒng)整合性進一步加強,在設計企業(yè)組織結構的過程中,應當緊圍繞實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的方式,將不同層級的管理跨距確定。在組織機構的設計中,要對各個部門將各自目標順利完成的可能性予以充

15、分考慮,并且在此基礎上加強分工的平衡性、合作協(xié)調性和權責明確性。通過對企業(yè)組織機構的重新設計,理清各個部門所具備的管理職責,改變權責不明及混亂指揮的不良狀況,是促進企業(yè)管理效率提高的有效途徑。(三)加強企業(yè)目標管理企業(yè)目標管理是借助于集體參與對目標共同設置,明確說明及規(guī)定其組織的各個經營戰(zhàn)略實施目標,同時據此對戰(zhàn)略經營單位所作出的貢獻或者工作成效進行評價。并且能夠使戰(zhàn)略經營單位對自身所需實現的目標及職責范圍進行詳細的了解,以便于更加易于

16、實現和接受目標。正是因為在目標的實施過程中,各個戰(zhàn)略經營單位已經充分的了解到目標實現過程中和目標進程中所需面臨的困境。因而實施目標時,戰(zhàn)略經營單位能夠自覺的予以控制,有助于戰(zhàn)略經營單位的經營決策人員對潛力的深入挖掘,最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,進而激發(fā)他們向更高的目標前進。三、結束語總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略是現代企業(yè)管理非常關鍵及重要的內容,直接關系到企業(yè)的發(fā)展和生存,所以,企業(yè)應當提起高度的重視,并且積極的采取科學有效的措施,以此推動企業(yè)的可

17、持續(xù)發(fā)展。(責任編輯:楊重陽)現代企業(yè)戰(zhàn)略管理分析馮明化(沈陽鐵路局餐飲服務段,遼寧沈陽110001)摘要:作為企業(yè)管理尤為重要的一個有機組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺及不可取代的作用。在當前的市場經濟條件下,企業(yè)戰(zhàn)略是現代企業(yè)管理中的關鍵與重點,對戰(zhàn)略管理加以推行及研究是企業(yè)家有待深入探究的課題。本文針對我國企業(yè)的發(fā)展現狀,對現代企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了簡要的分析,希望能夠推動企業(yè)的長足發(fā)展。關鍵詞:現代企業(yè);戰(zhàn)略管理;措

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