國企經理人用人決策能力影響因素研究——以上海華誼集團公司為例.pdf

1、決策是領導者最基本的職責,決策能力是領導者的最重要的能力。提高國有企業(yè)經理人的用人決策能力問題，已經成為改變我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)人力資源管理滯后，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設，提高企業(yè)經營管理水平的亟待解決的重大課題。
　　 現(xiàn)代商戰(zhàn)無數(shù)次說明，對人才的爭奪和使用日益成為決定企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)的核心競爭力是人才，而使人才真正發(fā)揮作用的前提是經理人對人才的正確使用。每一個經理人都渴望提高自己的用人決策能力，那么，怎樣才能提高決策能力呢

2、？眾所周知，任何一種能力的提高，都要通過增強與該能力相關的各種因素來實現(xiàn)。
　　 本文中的上海華誼集團公司是由原上海市化學工業(yè)局轉制而成的化工控股集團公司。上海華誼集團公司雖然已經轉制十多年，但在人力資源管理過程中仍然面臨用人決策方面的困擾，尤其是國有企業(yè)經理人所具備的學識經驗、個體因素等都有比較特殊的獨特性。本文以上海華誼集團公司為例，研究國有企業(yè)經理人用人決策能力的影響因素。
　　 首先，本文從國內外用人決策的現(xiàn)狀入

3、手，歸納總結了對用人決策的研究成果，探討了國有企業(yè)經理人在當前國有企業(yè)的發(fā)展階段所面臨的用人決策問題。然后提出了構建經理人用人決策能力體系的條件，從決策和決策能力的概念出發(fā)，歸納決策能力的理論概要，結合實證分析方法，總結出影響決策能力的因素。
　　 其次，以上海華誼集團公司為例，對經理人用人決策能力影響因素進行了實證研究，包括介紹調查問卷的編制，信度效度的分析，分析調查數(shù)據(jù)并進行相關驗證。
　　 最后，提出提升國有企業(yè)經