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文檔簡介
1、1電視臺內(nèi)部管理及績效考核辦法 電視臺內(nèi)部管理及績效考核辦法（初稿） （初稿）為了更好地把工作做好、做實，嚴肅工作紀律，培養(yǎng)良好的工作責任心、團隊合作和敬業(yè)精神，切實體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，特擬定該管理及績效考核辦法。一、 考核范圍：電視臺全體干部職工。二、 考核方式：以百分制對崗位基本職責進行考核。三、 三、 考核資金：單位注入 考核資金：單位注入四、 分值與考核金關系：4 元／分。五、 考核原則：堅持多勞多得、績大酬優(yōu)、獎罰分
2、明、則大利大、公平公正的原則。六、 考核內(nèi)容：考核由基本工作任務、超額完成任務、通訊費補助和崗位津貼四部分組成。七、 考核細則：（一） 、每月進行一次考核，考核在每月 10 號以前完成。（二） 、由三位副臺長完成各自所轄崗位的考核，并于次月5 日前提供給臺長室審核。（三） 、崗位津貼1、臺長：每月 80 元；2、副臺長：每月 60 元；3、播出中心主任：每月 50 元；（四） 、通訊費320 分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣 50分；
3、（2） 、做好《蘭坪新聞》的審查，30 分；若出現(xiàn)一次失誤，扣 20 分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣 50 分；（3） 、分管編輯工作的副臺長要做好節(jié)目及資料的存檔登記工作，30 分，若出現(xiàn)一次失誤，扣 20分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣 50 分；（4） 、對蘭坪電視臺的播出節(jié)目進行監(jiān)看，并做好記錄，10 分；（5） 、播出中心主任對安全播出中心的設備運行情況、人員值班情況等進行不少于兩次巡查，并做好相關記錄，20 分；若不巡
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