工地項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法

1、第 1 頁(yè)項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是反映員工的工作績(jī)效高低，確定員工貢獻(xiàn)、薪資、獎(jiǎng)懲、升降的依據(jù)。一、本辦法適用于項(xiàng)目所有員工。二、目的2.1 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和分配方式，改進(jìn)員工的工作績(jī)效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。2.2 提高管理效率、改進(jìn)工作方法。通過(guò)績(jī)效考核了解項(xiàng)目員工完成工作目標(biāo)情況，表達(dá)項(xiàng)目對(duì)員工工作的要求和發(fā)展期望，獲得員工的看法和建議，建立管理者

2、與員工之間的溝通渠道。2.3 定位項(xiàng)目員工的發(fā)展方向。通過(guò)考核，可真實(shí)反應(yīng)出員工的能力和特點(diǎn)，便于項(xiàng)目科學(xué)調(diào)配人力資源并幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。2.4 提供項(xiàng)目人力資源管理工作的依據(jù)。三、績(jī)效考核的主要內(nèi)容3.1 工作業(yè)績(jī)考核。是項(xiàng)目對(duì)員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，包括員工完成工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等。3.2 工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動(dòng)、進(jìn)取、有責(zé)任感等。包括出勤、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動(dòng)性、積

3、極性等。3.3 工作能力考核。是績(jī)效考核重要內(nèi)容之一，主要對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力等進(jìn)行考核。四、績(jī)效考核基本規(guī)定4.1 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的考核原則。4.2 堅(jiān)持考核人與被考核人交流的原則，考核結(jié)果要與員工本人見(jiàn)面?？己巳藨?yīng)通過(guò)溝通交流聽(tīng)取意見(jiàn)，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育使其改進(jìn)工作。4.4《崗位責(zé)任制》作為測(cè)量員工崗位績(jī)效的主要依據(jù)，考核時(shí)要從嚴(yán)掌握。4.5 考核要以員工實(shí)際工作成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)，不能以

4、個(gè)人好惡，對(duì)被考核者進(jìn)行過(guò)高或過(guò)低的考評(píng)；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.6 保護(hù)員工申訴原則。員工對(duì)考核結(jié)果有異議且不能通過(guò)溝通達(dá)成一致時(shí)，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理反映、申訴，由項(xiàng)目班子最終做出評(píng)審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果仍然有效。第 3 頁(yè)的考核；部門(mén)員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核。5.3 考核成績(jī)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。等級(jí) 等級(jí) 優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格

5、參考分值 90 分以上（含 90分）75--89 分 60--74 分 60 分以下5.3.1 有以下情況者不能列為優(yōu)秀檔位：● 受到司法機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者；● 累計(jì)遲到早退達(dá) 5 次以上者；● 缺勤（不計(jì)原因）超過(guò) 10 天以上者；● 有曠工行為者5.3.2 有以下情況者不能列為良好檔位：● 考核期間受處分尚未撤消者；● 遲到早退達(dá)到 10 次以上者；● 曠工超過(guò) 1 天以上者；● 缺勤（不計(jì)原因）超過(guò) 45 天以上者；5.3.