物業(yè)公司績效考核方案(全面)

1、物業(yè)公司績效考核方案(全面)物業(yè)公司績效考核方案考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在對其員工管理方面都比較重視，目的與考核管理是一致的，下面是企業(yè)管理網為大家整理的物業(yè)公司考核方案，僅供參閱。1．0 目的為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。2．0 適用范圍公司全體員工。3．0 原則3．1 制度面前，人人平等。3．2 堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明

2、，逗硬考核。3．3 物業(yè)管理經理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業(yè)管理經理考核，各主管對員工進行考核。4．0 考核時間每月_______-_______日前由物業(yè)管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案。5．0 考核內容5．1 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。5．2 崗位考核執(zhí)行情況。6．0 考核辦法6．1 物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其中考核工資根據公司對各崗位的工作

3、要求中劃定考核工資。具體物管經理每月_______元,物管員、收費員、維修員、保安為每月_______元，保潔員為每月_______元，作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標準工資。6．2 工作考核實行 100 分/人、月制考核，全面達標為 100 分，依次為 94、84、74、647．1．11 堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。7．2 考

4、核7．2．1 遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。7．2．2 著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣_______分/次。7．2．3 姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣_______分/次（項） 。7．2．4 語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴，扣_______分/次（項） 。7．2．5 不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣_______分/次（項） 。7．2．6 破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（項） 。7．2．7 工作期間，

5、干與本職工作無關之事，扣_______分/次。7．2．8 當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列） ，扣_______分/次。7．2．9 當班吃零食，禁區(qū)內吸煙者，扣_______分/次。7．2．10 串崗、脫崗者，扣 5 分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。7．2．11 當班吵架、打架、賭博者，扣_______分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。7．2．12 當班期間睡崗者，扣_______分/次。7．2．1

6、3 無故不參加例會、訓練、培訓者，扣_______分/次。7．2．14 記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣_______分/次。7．2．15 弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣_______分/次（項） 。7．2．16 限期整改不及時，未達要求者，扣_______分/次（項） 。7．2．17 泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣_______～_______分/次。7．2．18 工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域 10 平