主生產(chǎn)計劃管理

1、主生產(chǎn)計劃管理的作用 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著 MRP 的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱 MPS） 一、MPS 意義 主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃

2、，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 二、MPS 編制原則 主生產(chǎn)

3、計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果 MPS 中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)

4、計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。 *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS 應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大

5、批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗證等； 2.8 人力資源部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和資源平衡的要求，落實人員

6、的配置到崗及后勤保障工作。 3. 管理內(nèi)容與方法 3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的年度要貨計劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對市場的分析判斷，編制年度要貨計劃和年度銷售計劃。 3.2 計劃物流部以商務(wù)部的年度要貨計劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部年度維修保養(yǎng)計劃和技術(shù)部年度新產(chǎn)品試制計劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制年度生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃草案。 3.3 由計劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃進行評估，確定年度外協(xié)

7、計劃并進入采購程序。 3.4 采購部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃大綱編制年度原輔料采購計劃，確保生產(chǎn)所必需。 3.5 月度生產(chǎn)計劃。 3.5.1 每月 25 日前，商務(wù)部營銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計劃和后兩個月的要貨預(yù)測，在對顧客前三個月要貨計劃執(zhí)行情況分析和對市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測） ，交商務(wù)部經(jīng)理審核。 3.5.2 營銷員要貨計劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計劃（包括

8、后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)測） ，交商務(wù)部經(jīng)理審核， （副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給計劃物流部。 3.5.3 計劃物流部收到產(chǎn)品要貨計劃，會同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。 3.5.4 計劃物流部核對成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存） ，依據(jù)產(chǎn)品要貨計劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。 3.5.5 設(shè)備部依據(jù)年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。 3.5.6 技術(shù)部依據(jù)年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶開發(fā)要求，編制月度

9、新產(chǎn)品試制計劃。 3.5.7 每月 30 日前，計劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計劃平衡會議，對生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃進行協(xié)調(diào)和評審。對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實。月度生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃評審?fù)ㄟ^后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。 3.5.8 每月 30 日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備

10、品備件、 （工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給采購部。 3.5.9 采購部核對原輔材料、包裝等庫存后，編制采購計劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等） 。 3.5.10 當(dāng)顧客要貨計劃發(fā)生變動，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進行評審，評

11、審?fù)ㄟ^由商務(wù)部經(jīng)理審核， （副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給各部門調(diào)整相應(yīng)計劃。 3.6 生產(chǎn)作業(yè)計劃 3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計劃。周要貨計劃在月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計劃物流部。周產(chǎn)品要貨計劃超出月要貨計劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進行要貨計劃評審，評審?fù)ㄟ^后交計劃物流部。 3.6.2 計劃物流部計劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實情