生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程序號(hào)流程流程說明相關(guān)記錄1生產(chǎn)計(jì)劃編制：PMC根據(jù)《客戶訂單》每月20日前會(huì)同業(yè)務(wù)編制下月的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》，經(jīng)業(yè)務(wù)部、開發(fā)部、采購(gòu)部、品保部和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽名確認(rèn)后分發(fā)到相關(guān)部門。生產(chǎn)單、月度生產(chǎn)計(jì)劃2物料計(jì)劃：PMC根據(jù)《BOM》表，結(jié)合生產(chǎn)的先后順序檢查是否有足夠庫(kù)存，庫(kù)存不足生產(chǎn)時(shí)，編制《采購(gòu)計(jì)劃》，按《采購(gòu)管理控制程序》執(zhí)行；編制《部件計(jì)劃》按《生產(chǎn)過程控制程序》執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃3鎖定周計(jì)劃：生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估：PMC根

2、據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的實(shí)際生產(chǎn)狀況組織相關(guān)部門人員定期進(jìn)行評(píng)估；如本月生產(chǎn)能力負(fù)荷過重，由生產(chǎn)車間將情況呈報(bào)PMC，外發(fā)或按公司指示進(jìn)行處理。PMC鎖定《周生產(chǎn)計(jì)劃》下發(fā)至相關(guān)部門。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：各相關(guān)部門根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》及《周生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合實(shí)際狀況檢查所用到的原材料、輔助材料、設(shè)備、檢測(cè)儀器、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件技術(shù)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程卡是否均正常和到位，對(duì)不正常和未到位的由相關(guān)部門立即對(duì)其進(jìn)行處理

3、并作好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備。4生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：車間根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》及《周生產(chǎn)計(jì)劃》制定《車間每日計(jì)劃》，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)后交PMC。完成的產(chǎn)品入庫(kù)或轉(zhuǎn)序。車間的生產(chǎn)按《生產(chǎn)過程控制程序》執(zhí)行。車間每日生產(chǎn)計(jì)劃，5生產(chǎn)計(jì)劃追蹤：車間每天總結(jié)計(jì)劃實(shí)際完成的情況，并形成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交生產(chǎn)部及PMC。PMC根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。車間生產(chǎn)跟蹤表表6生產(chǎn)異常判定：如生產(chǎn)異常時(shí)，由PMC與業(yè)務(wù)部溝通，業(yè)務(wù)部根據(jù)與客戶溝通的結(jié)果，通知是否變更

4、訂單的交期。如該異常不影響訂單交期時(shí)，PMC將《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，并重新修訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》分發(fā)相關(guān)部門，各相關(guān)部門按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。如該異常會(huì)影響訂單交期時(shí)，業(yè)務(wù)部與顧客溝通，以取得同意延遲交貨；如顧客不同意延遲交貨，業(yè)務(wù)部將溝通結(jié)果呈報(bào)至總經(jīng)理，并按公司指示進(jìn)行處理。7生產(chǎn)異常處理：生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)異常而影響訂單訂單交期時(shí)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對(duì)所發(fā)生的生產(chǎn)異常填寫《糾正與預(yù)防措施報(bào)告》進(jìn)行原因分析糾正與預(yù)防措施報(bào)告物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃編

5、制生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)異常判定鎖定周計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)異常處理及糾正與預(yù)防，由品質(zhì)部及業(yè)務(wù)部進(jìn)行效果確認(rèn)，直到問題得到有效處理。8補(bǔ)單生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：在生產(chǎn)過程中，當(dāng)不良率過高或其它異常、人為因素所造成補(bǔ)單，由車間反饋給PMC，以聯(lián)絡(luò)函形式提出申請(qǐng)，總監(jiān)簽名確認(rèn)后，將其分發(fā)至相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行聯(lián)絡(luò)函9生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理由PMC對(duì)其作確認(rèn)以便掌握各訂單之生產(chǎn)進(jìn)度狀況，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。10生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)完成狀況總結(jié)分析：PMC根據(jù)