生產(chǎn)計劃管理制度

1、《規(guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第1頁生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度HSGZZHSC0320111總則總則為了進一步加強生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整及考評工作，明確各管理機構(gòu)的職責、范圍，使生產(chǎn)計劃管理工作得以規(guī)范、有序進行，特制定本制度。生產(chǎn)計劃編制應當科學、合理、及時。2適用范圍適用范圍本制度適用于生產(chǎn)計劃編制部門以及所有與生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、修訂相關(guān)的單位、部門。3工作目標工作目標通過生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行與控制，指導、協(xié)調(diào)

2、生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。4管理職責管理職責公司年度總量計劃由公司決策層決定，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負責；生產(chǎn)運行部負責具體計劃的編制和管理；各制水廠、水源廠是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行單位。5制定程序制定程序5.1編制生產(chǎn)計劃前生產(chǎn)運行部應對供水需求信息進行調(diào)查，摸索用水、供水變化規(guī)律，供公司領導規(guī)劃年度生產(chǎn)總量計劃時參考。5.2公司生產(chǎn)運行部根據(jù)公司決策層年度總量計劃，在深入了解各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)況基礎上，綜合城

3、市經(jīng)濟規(guī)模、人口總量、用水量增速等因素后制定出公司及各生產(chǎn)單位年度、月份生產(chǎn)計劃。5.3年度、月份生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)運行部制訂初稿，初稿制訂后公司組織各相關(guān)單位討論并修訂，修訂稿報請公司領導審議，審議后的計劃應經(jīng)提交職工代表大會討論通過，公司領導審批下發(fā)后發(fā)生效力。生產(chǎn)計劃指標主要包括供水量、制水量、售水量、自用水率、出廠水與管網(wǎng)水壓力合格率、漏損率、單位電耗、凈水劑及消毒劑消耗等。6跟蹤與分析跟蹤與分析6.1實行“預先控制“與“事后控制“

4、相結(jié)合的計劃管理模式，生產(chǎn)運行部應隨時跟蹤、掌握計劃執(zhí)行情況。6.2月份、年度計劃執(zhí)行結(jié)束后，要進行相應的數(shù)據(jù)分析，供領導決策參考?！兑?guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第2頁7執(zhí)行執(zhí)行7.1生產(chǎn)單位接到計劃后，應結(jié)合本單位實際將生產(chǎn)計劃逐級分解，并制定相應的檢查、考核辦法。7.2生產(chǎn)單位要抓好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，對影響計劃完成情況的各種因素要認真分析并采取有效措施。7.3生產(chǎn)單位應將計劃執(zhí)行情況詳細、如實填寫在生產(chǎn)原始記錄和統(tǒng)計

5、報表中，對本單位當月計劃完成情況進行書面總結(jié)，按時上報公司生產(chǎn)運行部。7.4生產(chǎn)運行部應全面掌握各單位生產(chǎn)情況，對各單位計劃進度進行監(jiān)督與控制，督促各單位及時排除執(zhí)行障礙，生產(chǎn)單位無力或不能及時解決的重大、復雜問題應向上級領導及時匯報，由公司協(xié)調(diào)解決。7.5中心調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計劃，以給水系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行為原則，對水源廠、制水廠的生產(chǎn)和供水工作進行統(tǒng)一調(diào)度，各生產(chǎn)單位必須服從調(diào)度。8平衡與考核平衡與考核8.1年度生產(chǎn)計劃制定后，水

6、量計劃原則上不作調(diào)整，因出現(xiàn)氣候異常、水源嚴重污染或不足、制水設備或供水設施發(fā)生重大故障難以排除、供水區(qū)域調(diào)整等特殊情況時，導致計劃與生產(chǎn)實際偏差較大，難以起到指導作用時，計劃需作必要調(diào)整和平衡，由相關(guān)單位提出書面報告，經(jīng)公司分管領導審批后，送至生產(chǎn)運行部進行調(diào)整，并經(jīng)公司決策層審批后下發(fā)執(zhí)行。8.2計劃的綜合平衡是重要工作，各生產(chǎn)單位應統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，在計劃執(zhí)行過程中，可能由于新情況發(fā)生導致新的不平衡，在計劃平衡中各單位應服從