SY公司主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究.pdf

1、市場競爭的加劇給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，各生產(chǎn)型企業(yè)面臨著不斷縮短交貨周期、降低成本的壓力，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如何對企業(yè)生產(chǎn)計劃進行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何在產(chǎn)品生產(chǎn)的各計劃環(huán)節(jié)改善和創(chuàng)新對企業(yè)縮短交貨期、降低運作成本和提高客戶滿意度等方面起著非常重要的作用，對提高市場快速應對能力和增加企業(yè)利潤有著一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文以SY公司為研究背景，針對公司的生產(chǎn)計劃管理體系中存

2、在的問題加以研究，分析生產(chǎn)管理體系問題的核心是生產(chǎn)計劃管理體系結構不完善，缺少主生產(chǎn)計劃(MPS)環(huán)節(jié)，針對生產(chǎn)計劃管理的核心問題，在對現(xiàn)代生產(chǎn)模式和主生產(chǎn)計劃的管理理論進行充分研究的基礎上，提出了SY公司主生產(chǎn)計劃管理體系的改進方法，即設計SY公司的主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，完善生產(chǎn)計劃管理體系結構。結合SY公司的產(chǎn)品生產(chǎn)實際情況，對主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的體系架構、計劃對象、時間參數(shù)、模塊化BOM及報表格式進行了設計，對主生產(chǎn)計劃的編制流程及計算過程