工程項(xiàng)目管理制度

1、無錫國聯(lián)環(huán) 聯(lián)環(huán)保能源集 保能源集團(tuán)有限 有限公司 公司工程 工程項(xiàng)目管理制度 目管理制度一一一 總則 總則一一一 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)審批權(quán)限，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強(qiáng)化工程項(xiàng)目授權(quán)的管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度， 控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度，制定本制度。一一一 本制度所稱工程項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)施主體企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）自行或委托其他單位建造，且需要報(bào)政

2、府審批的基本建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目。一一一 本制度環(huán)保能源集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）下屬子企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“子企業(yè)”）應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。子企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)參照制訂。一一一 本制度于 2015 年 1 月 日經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)審議通過。一一一 本制度集團(tuán)授權(quán)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋。一一一 職責(zé) 職責(zé)一一一 集團(tuán)工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各子企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的審批、概預(yù)算、變更、進(jìn)度、決算、建設(shè)后評(píng)價(jià)管理。一一一 企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門（簡(jiǎn)稱“

3、工程項(xiàng)目管理部門“）職責(zé)：1、 工程項(xiàng)目申請(qǐng)；2、 參與項(xiàng)目的可行性論證和評(píng)估；3、 參與項(xiàng)目相關(guān)合同評(píng)審；4、 工程項(xiàng)目報(bào)建；5、 組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審；6、 組織編制工程項(xiàng)目預(yù)算；7、 組建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；8、 監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度，審核工程變更；9、 組織工程項(xiàng)目的決算、驗(yàn)收；10、 審核工程結(jié)算，按照結(jié)算情況、合同請(qǐng)款；1、 項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建設(shè)的必要性， 市場(chǎng)預(yù)測(cè)；2、 項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目外

4、部配套建設(shè)；3、 環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水；4、 總投資及資金來源，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益；5、 項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排， 招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。一一一一 項(xiàng)目分管副總應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)審，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性評(píng)審。由企業(yè)自行評(píng)審的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開專家會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告進(jìn)行論證和評(píng)審，并出具評(píng)審意見。委托外部機(jī)構(gòu)開展可行性研究和可行性報(bào)告評(píng)審的，應(yīng)確保提供可行性研究

5、與可行性研究報(bào)告評(píng)審的機(jī)構(gòu)相分離。項(xiàng)目可行性評(píng)審，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面： 1、 項(xiàng)目投資方案、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模；2、 資金籌措、投資效益、選址布局；3、 技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面。4、 同時(shí)，應(yīng)核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。一一一一 可行性評(píng)審?fù)瓿珊螅こ添?xiàng)目管理部門將“項(xiàng)目建議書”、“可行性研究報(bào)告”及評(píng)審報(bào)告、“投資項(xiàng)目審核申報(bào)表”提交審批通過后正式立項(xiàng)，其中：1、 工程項(xiàng)目投資額小于 100 萬元（含）

6、的，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理部門備案；2、 工程項(xiàng)目投資額大于 100 萬元的，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核后，提交集團(tuán)工程項(xiàng)目管理部門，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。一一一一 企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。一一一 工程 工程項(xiàng)目招 目招標(biāo)管理 管理一一一一 工程項(xiàng)目通過政府相關(guān)部門審批許可后，物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理部門提供的技術(shù)要求，組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，同