人力資源總監(jiān)半年度績效考核表

1、人力資源總監(jiān)半年度績效考核表 人力資源總監(jiān)半年度績效考核表部門： 部門： 人力資源中心 人力資源中心 姓名： 姓名： 考核日期： 考核日期： 年 月 日項目 項目 考核指標 考核指標 權(quán)重 權(quán)重 目標 目標 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)來源 實際完成 實際完成 自評 自評 終評 終評銷售計劃完成率 10% 財務(wù)人力資本投資收益率 20% 財務(wù)中心預(yù)算執(zhí)行率 5% 財務(wù)中心績效考核完成的及時

2、率 10% 人力中心人力資源規(guī)劃合理性、準確性15% 總裁企業(yè)文化的內(nèi)部認同度 5% 人力中心公司組織健康度 5% 人力中心關(guān)鍵業(yè)績（KPI）權(quán)重 80％公司關(guān)鍵人才流失率 10% 人力中心工作計劃指標（GS）權(quán)重 20%等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 合格（ ） 不合格（ ） 總得分 總得分:說明：1 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2 考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以

3、10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。3 單項得分：優(yōu)秀為 10--9 分，良好為 8--7 分，合格為 6--5 分，不合格為 4--0分。4 考核總得分： 96 分以上為卓越，95--90 分為優(yōu)秀，89--85 分為良好，84--76 分為合格，75 分及以下為不合格。5 90 分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分÷90×標準績效工資。6 銷售計劃完成率為：實際銷售額/計劃

4、銷售額×100%。90％及以上為優(yōu)秀,89—80%為良好,79--70%為合格,69%及以下為不合格。7 人力資本投資收益率為（收入－（成本－人工成本） ）/人工成本。目標達成率=實際/目標。90％及以上為優(yōu)秀,89—80%為良好,79--70%為合格,69%及以下為不合格。8 預(yù)算執(zhí)行率=實際費用/預(yù)算費用。90％及以下為優(yōu)秀,91--95%為良好,96--100%為合格,101%及以上為不合格。9 績效考核完成的及時率：按

5、制度規(guī)定時間組織召開績效審議會，促進各部門及時完成績效考核工作。及時完成為優(yōu)秀，延誤 1 天為良好，延誤 2 天為合格，延誤 3 天及以上為不合格。10 人力資源規(guī)劃合理性、準確性：由總裁打分。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。11 企業(yè)文化的內(nèi)部認同度：根據(jù)問卷調(diào)查的得分來確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。12 公司組

6、織健康度：根據(jù)問卷調(diào)查的得分來確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。13 公司關(guān)鍵人才流失率：全公司流失的關(guān)鍵人才數(shù)/總關(guān)鍵人才數(shù)。計分方式：達成率=實際值/目標值。90％及以下為優(yōu)秀,91--95%為良好,96--100%為合格,101%及以上為不合格。14 工作目標完成指標的評分由績效考核小組對述職報告的打分來確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為