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文檔簡介
1、200年月人力資源主管績效考核表姓名:工號(hào):考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計(jì)劃達(dá)成率20%109876540培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率10%109876540招聘工作按時(shí)完成率10%109876540考核工作按時(shí)完成率10%109876540薪資差錯(cuò)次數(shù)10%109876540管理績效員工離職率5%109876540員工投訴率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%1098
2、76540部門投訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計(jì)劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級(jí)卓越()優(yōu)秀()稱職()待改進(jìn)()差()總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分,各項(xiàng)目指標(biāo)得分
3、之和為考核總得分。3考核等級(jí):10096分為卓越,9590分為優(yōu)秀,8985分為稱職,8478分為待改進(jìn),77分及以下為差。485分為百分百的績效工資,應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類:a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作;b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2,b類工作權(quán)數(shù)為1.2,c類工作權(quán)數(shù)為1,d類工作權(quán)數(shù)為0.
4、5。6工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)2b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1.2c類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)0.5)(a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)2b類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1.2c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)0.5)100%10091%為優(yōu)秀9081%為良好8060%為及格60%以下為不及格。7培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。8招聘工作按時(shí)完成率=
5、當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù)當(dāng)期招聘員工總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。9考核工作按時(shí)完成率=當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門數(shù)當(dāng)期部門總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。10薪資差錯(cuò)次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次輕微差錯(cuò)為良好,23次輕微差錯(cuò)為及格,4次(含)以上為不及格。(杜絕重大差錯(cuò))11員工離職率=員工離職人數(shù)員工總?cè)藬?shù)(即:在職人員加上本月離職人員)100%,
6、00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。12員工投訴率=員工投訴次數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%,00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。13部門人員流失率=本月離職人數(shù)本月部門人員總數(shù)(即:在職人員加上本月離職人員)100%,010%為優(yōu)秀1115%為良好1620%為及格21%以上為不及格。14部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%0%為優(yōu)秀15%為良好610%為及格10%以上為不及格
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