設(shè)計總監(jiān)績效考核表

1、xxxxxxxx服飾有限公司設(shè)計總監(jiān)績效考核表姓名部門職務(wù)入職日期考核區(qū)間自年月日至年月日工作業(yè)績（7070分）序號考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核衡量標準得分標準得分①計劃完成率15分設(shè)計部實際完成款數(shù)____計劃完成款數(shù)____計劃完成率權(quán)重（分）②評審?fù)ㄟ^率15分設(shè)計部評審?fù)ㄟ^款數(shù)____參加評審款數(shù)____評審?fù)ㄟ^率權(quán)重（分）③月工作計劃10分設(shè)計部工作計劃書上交及時、內(nèi)容翔實、執(zhí)行與否延交一天、退回二次、執(zhí)行不力扣10分④單款完成進度

2、10分設(shè)計部單款設(shè)計完成時間和進度控制按計劃與否每款未按計劃時間和進度完成扣2分⑤資料完整度10分紙樣房設(shè)計圖紙（版布、配飾）交板房時完整與否設(shè)計圖紙資料不完整一次扣2分⑥部門績效10分人力部部門整體績效（所有員工績效平均分AX）AX≥86則得10分，AX＜86則扣(86AX)分工作態(tài)度（1515分）序號考核項目權(quán)重考核衡量標準員工自評上級評分優(yōu)（5分）良（4分）中（3分）差（0202分）①積極主動性5分主動性較強，無需上級安排和監(jiān)督，

3、能高質(zhì)量高效率地完成本職工作主動性和積極性較好，工作熱情，能很好的完成本職工作主動性一般，需在上級監(jiān)督和叮囑下才能完成本職工作工作缺乏積極性，主動意識不強，難以完成本職工作②部門協(xié)作性5分與關(guān)聯(lián)部門協(xié)作關(guān)系較好，對方提出問題能及時答復(fù)并迅速協(xié)商解決與關(guān)聯(lián)部門協(xié)作關(guān)系良好，出現(xiàn)問題不推諉并力求解決途徑與關(guān)聯(lián)部門協(xié)作關(guān)系尚可，出現(xiàn)部門之間不協(xié)調(diào)時一般能解決與關(guān)聯(lián)部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉解決問題時態(tài)度較差③工作紀律性5分能夠嚴格遵守部門

4、工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較好的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律不能遵守規(guī)定和標準，常發(fā)生違規(guī)情況，自覺和紀律性差工作能力（1515分）序號考核項目權(quán)重考核衡量標準員工自評上級評分優(yōu)（5分）良（4分）中（3分）差（0202分）①工作分配5分工作分配合理，充分發(fā)揮下屬潛能，對下屬工作中的問題及時指導(dǎo)能根據(jù)下屬個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)工作分配下屬基本滿意

5、，偶爾會對下屬工作給予必要的指導(dǎo)工作分配不合理，下屬不滿意，基本不能指導(dǎo)下屬工作②部門溝通5分同下屬溝通順暢，關(guān)系和諧，下屬碰到工作問題愿意主動與上級溝通與下屬保持良好的工作關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通與下屬關(guān)系尚可，存在一定的有效溝通，下屬基本愿意溝通與下屬關(guān)系緊張，從不與下屬溝通或下屬不愿意和上級溝通③下屬培養(yǎng)5分幫助所有下屬明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為部門重點培養(yǎng)2個以上骨干員工關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，為部門培養(yǎng)至少一個骨干員工對下屬