企業(yè)經(jīng)營計劃書(共10篇)

1、企業(yè)經(jīng)營計劃書 企業(yè)經(jīng)營計劃書(共 10 10 篇)公司年度經(jīng)營計劃書一、XX 年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將 XX 年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹

2、和執(zhí)行。二、XX 年的經(jīng)營目標核心經(jīng)營目標XX 年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額億，沖刺目標億，增長率 36%，保底銷售收入億，年度稅后利潤 2200 萬元，增長率%，稅后利潤率 12%，資產回年率 8%，保底利潤 1650 萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核” 。銷售目標細分銷售目標細分表品質的基礎上，在設計開發(fā)、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)

3、點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單張座椅產品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：1．國際銷售應調整主打產品，從專業(yè)鴻基座椅產品向現(xiàn)代產品過渡，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅為主。2．國內市場的產品策略按產品系列推進：1）針對現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅產品，應“加強開發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)” ，為滿足二、三級市場，適度擴充 HJ 排椅系列。2）針對課桌椅、等候椅產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步

4、推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產品。3．生產部應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。品牌與招商策略品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過近十八年的經(jīng)營， “鴻基座椅”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，XX 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用網(wǎng)絡、專賣店、直銷、展會等通路，集中力量向