企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考重點(diǎn)

1、全國高等教育自學(xué)考試指定教材工商企業(yè)管理武漢大學(xué)出版社1第一編第一編導(dǎo)論導(dǎo)論第1章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化。2)市場競爭日趨激烈。3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。4)資源供應(yīng)日益緊張。5)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2、經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)1)全局性。2)長遠(yuǎn)性。3)競合性。（即具有競

2、爭性和合作性）。4)綱領(lǐng)性。5)相對穩(wěn)定性。3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。2)決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。3)決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。4、企業(yè)管理周期的四個(gè)階段1)戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備階段。（主要是調(diào)查和預(yù)測工作）。2)戰(zhàn)略方案的擬定、評價(jià)和選擇工作。（即第二階段，經(jīng)營戰(zhàn)略決策，也是工作的中心環(huán)節(jié)）。3)戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作。4)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。全國

3、高等教育自學(xué)考試指定教材工商企業(yè)管理武漢大學(xué)出版社31)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。2)企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，滿足市場的需求。3)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不同的戰(zhàn)略要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。2、發(fā)展期的有關(guān)理論發(fā)展期的有關(guān)理論1、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，他認(rèn)為：德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，他認(rèn)為：1)企

4、業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命。德魯克認(rèn)為，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明的。2)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。3)企業(yè)宗旨是對于企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)起著重要的作用。德魯克認(rèn)為，企業(yè)只有一個(gè)宗旨，就是滿足顧客需要。4)把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。德魯克提出的八類目標(biāo)：市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金資源目標(biāo)、物質(zhì)資

5、源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo)。2、霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論，他們認(rèn)為：霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論，他們認(rèn)為：1)每個(gè)企業(yè)是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源。2)每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。3)企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源。4)企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。3、波特的競爭戰(zhàn)略理