企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考重點

1、全國高等教育自學考試指定教材工商企業(yè)管理武漢大學出版社1第一編第一編導論導論第一章第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景1)需求結構的重大變化。2)市場競爭日趨激烈。3)科學技術不斷進步。4)資源供應日益緊張。5)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。6)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。2、經(jīng)營戰(zhàn)略的特點1)全局性。2)長遠性。3)競合性

2、。（即具有競爭性和合作性）。4)綱領性。5)相對穩(wěn)定性。3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。2)決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。3)決策方案是全體職工的行動綱領。4、企業(yè)管理周期的四個階段1)戰(zhàn)略制定的準備階段。（主要是調(diào)查和預測工作）。2)戰(zhàn)略方案的擬定、評價和選擇工作。（即第二階段，經(jīng)營戰(zhàn)略決策，也是工作的中心環(huán)節(jié)）。3)戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作。4)戰(zhàn)略的實施和控

3、制工作。全國高等教育自學考試指定教材工商企業(yè)管理武漢大學出版社31)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。2)企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應環(huán)境，滿足市場的需求。3)組織結構的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不同的戰(zhàn)略要有與之相適應的組織結構。二、二、發(fā)展期的有關理論發(fā)展期的有關理論一、一、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論，他認為：德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標

4、理論，他認為：1)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命。德魯克認為，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來說明的。2)企業(yè)的經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準則。3)企業(yè)宗旨是對于企業(yè)現(xiàn)在和將來應成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)起著重要的作用。德魯克認為，企業(yè)只有一個宗旨，就是滿足顧客需要。4)把企業(yè)使命轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。德魯克提出的八類目標：市場推銷目標、創(chuàng)新目標、人力資源目標、

5、資金資源目標、物質(zhì)資源目標、生產(chǎn)率目標、社會責任目標、利潤目標。二、二、霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論，他們認為：霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論，他們認為：1)每個企業(yè)是獨特資源和能力的結合體，它們是戰(zhàn)略的基礎，也是利潤的重要來源。2)每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎。3)企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源。4)企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務或活動的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結