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文檔簡介
1、由于市場競爭的不斷加劇、產品國際化程度提高、消費者需求日趨復雜，企業(yè)競爭越來越反映到對于產品競爭。為此，很多企業(yè)加大新產品開發(fā)方面投入，加強新產品開發(fā)管理，不斷推陳出新，快速搶占市場，滿足客戶需求，從而獲得商機，得以持續(xù)長期發(fā)展。 對于傳統(tǒng)制造自行車產業(yè)來說，隨著市場對產品的“多品種，小批量”需求特點，再加上企業(yè)內部自身條件限制等，企業(yè)在新產品開發(fā)方面，面臨任務重、資源有限、開發(fā)時間緊等現(xiàn)實條件，尋找一種科學有效的新產品開發(fā)項目
2、管理方法，是企業(yè)亟待解決問題。 本文運用現(xiàn)代項目管理有關多項目進度管理的理念與方法，結合本企業(yè)自身特征，對企業(yè)實行多項目進度管理問題進行分析與檢討，將項目管理運用到企業(yè)新產品開發(fā)具體開發(fā)過程中，著重對多項目進度管理進行深入分析與運用。運用工作項目分解法、管理科學家軟件、關鍵圖路徑法、資源分配評核等方法。為捷安特自行車有限公司建立一套新產品開發(fā)多項目進度管理作業(yè)模式，其中包含：新產品開發(fā)多項目建立、多項目進度時間點設定、多項目進度
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