投融資管理中心績(jī)效考核辦法--最終版

1、** **集團(tuán)投融資管理中心 集團(tuán)投融資管理中心績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，客觀、公平地評(píng)價(jià)投融資管理中心的績(jī)效狀況，完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中心各部門(mén)落實(shí)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃，確保公司實(shí)現(xiàn)投融資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度，特制訂本辦法。第 二 條 基 本 原 則本公司投融資績(jī)效考核管理辦法是建立在員工的工作目標(biāo)

2、和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第三條 第三條 考核對(duì)象考核對(duì)象為集團(tuán)投融資崗位所有人員。第四條 第四條 考核目的本辦法目的是不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的公司文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第五條 第五條 主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資

3、本管理和資本運(yùn)作工作，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，形成有效實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。3、通過(guò)考評(píng)結(jié)果對(duì)投融資管理中心的月度工作績(jī)效及年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為績(jī)效工資獎(jiǎng)罰發(fā)放的依據(jù)。第三章 第三章 績(jī) 效 考 核 管 理 辦 法第 七 條 考 核 責(zé) 任 書(shū) 制 定集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排投融資管理中心總監(jiān)與投融資各部門(mén)總監(jiān)簽署《投融資目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，原 則 上《 投 融 資 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 》 為 投 融資管理中心年度