《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》（

1、 .... 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在.. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問., 加入..必要時(shí)可將此文件解密 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》 第一章 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：了解戰(zhàn)略的價(jià)值；掌握企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征；掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用；把握企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。 第一節(jié)：戰(zhàn)略的價(jià)值 第一節(jié)：戰(zhàn)略的價(jià)值 一、戰(zhàn)略的原意及其演變 一、戰(zhàn)略的原意及其演變 在我國，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。 明代軍事家茅元儀編有 《武備志》 ， 其第二部分為 《二十一史略考》 ，即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國第一部《軍語》 ，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃

3、軍國之方略也”。 在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“stratgos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。 公元579年， 東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為 《stratajicon》的書， 被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。 法國人頡爾特1772年寫的 《戰(zhàn)術(shù)通論》 ，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說的戰(zhàn)略。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有《戰(zhàn)爭與藝術(shù)》一書，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭的藝術(shù)，它所研究的對(duì)象是整個(gè)

4、戰(zhàn)場，而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)。” 概括起來，戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動(dòng)用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動(dòng)。 在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。 .... 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在..

5、 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問., 加入..必要時(shí)可將此文件解密 第四階段： 第四階段：現(xiàn)代企業(yè)以市場營銷為中心的階段。20世紀(jì)50年代至60年代中期。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速增長期，市場需求與供給同步發(fā)展，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，競爭圍繞著市場占有而展開。企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須以滿足市場需求為導(dǎo)向， 強(qiáng)化經(jīng)營決策和整體營銷策略的應(yīng)用——經(jīng)營管理型態(tài)。 第五階段： 第五階段：現(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段。始于60年代，隨

6、著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場的形成，由于國際經(jīng)濟(jì)秩序中所存在的不公平、不合理的貿(mào)易現(xiàn)象，導(dǎo)致的發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的貧富懸殊的矛盾的暴露，以及整個(gè)世界政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)處于錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中。為了謀求生存和發(fā)展新的空間，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變?cè)斐傻闹卮筇魬?zhàn)，所有這些使企業(yè)領(lǐng)悟到，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握環(huán)境變化，強(qiáng)化應(yīng)變能力，保持內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡——戰(zhàn)略管理型態(tài)。 由以上五種管理型態(tài)的演變

7、，可以看出，企業(yè)研究戰(zhàn)略問題，首先是市場經(jīng)濟(jì)背景下競爭日益加劇的結(jié)果，企業(yè)需要、也必須在總體上來明確自己的經(jīng)營方向和目標(biāo)；其次，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有明確的目的和正確的指導(dǎo)思想：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住生存和發(fā)展的機(jī)遇。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容 1、涵義 、涵義 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營