人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營 人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010 年 11 月 6-7 日 深圳 11 月 13-14 日 上海培訓(xùn)費用：3200 元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)課程背景： 課程背景：當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力

2、資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和 HR 人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。年底人力資源規(guī)劃既是對

3、上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及 HR 人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師

4、樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)內(nèi)容： 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何

5、在5.CEO=CHO 意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐 戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐8.典型企業(yè)案例全程平行分享三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具1.人

6、力資源管理如何影響企業(yè)的績效；精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)案例解析：淘汰機制模型分析5.教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標分析法績效評估分析法個人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計劃公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個人提高培訓(xùn)安排如何確定培訓(xùn)費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系第三部份 第三部份 人力資源部門年度 人力資源部門年度/季度重點工作計劃 季度重點工作計劃1.薪酬調(diào)整如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅

7、度如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路2.績效考核有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會案例：KRA/KPI 量化層次與角度分析3.員工滿意度調(diào)查如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設(shè)計如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作4.員工激勵機制十大工程建設(shè)如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作激勵機制十大工程的建設(shè)與推行案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型5.人力資源年度/季度工作計劃甘

8、特圖6.工作改善對策與實施計劃表 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)講師：樂載兵 樂載兵企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA 學(xué)位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91 年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100 人以上團隊的經(jīng)驗，93 年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（P

9、TT） ，并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得 2005、2006、2007 年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師” 、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師” 、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師” 。樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進學(xué)員提高認識，通過實例講授演繹便于學(xué)員實際應(yīng)用，實施雙向互動培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶