新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介

1、第二章第二章新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介及作業(yè)細(xì)則新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介及作業(yè)細(xì)則新產(chǎn)品導(dǎo)入是機(jī)構(gòu)課的一項(xiàng)重要工作本章主要講述新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和機(jī)構(gòu)課作業(yè)細(xì)則.第一節(jié)第一節(jié)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)課作為工廠端的技朮配合單位課級(jí)主要的工作就是新產(chǎn)品的導(dǎo)入和量產(chǎn)機(jī)種日常問(wèn)題的分析解決保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進(jìn)行.新產(chǎn)品的導(dǎo)入主要分為以下幾個(gè)階段:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作為機(jī)構(gòu)課工作的重點(diǎn)項(xiàng)目新機(jī)種導(dǎo)入的順利與否直接關(guān)

2、系著該機(jī)種能否正常量產(chǎn)因此了解新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段的流程和ME權(quán)責(zé)尤其重要.下面簡(jiǎn)單介紹新產(chǎn)品導(dǎo)入之各項(xiàng)步驟:1)KickOff項(xiàng)目開(kāi)始PM主導(dǎo)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品導(dǎo)入Schedule.2)EVTEngineeringValidationTest工程驗(yàn)證測(cè)試階段主要工作在研發(fā)單位.3)DVTDesignValidationTest研發(fā)單位于這個(gè)階段制作預(yù)定數(shù)量的WkingSample并分發(fā)給QTPEME及IE等所有測(cè)試驗(yàn)證單位作測(cè)試及組裝

3、性確認(rèn)以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題.4)PVTProductionValidationTest驗(yàn)證并檢討制程良率系統(tǒng)組裝性功能性，即可生產(chǎn)性等因素決定是否可進(jìn)入量產(chǎn).ME權(quán)責(zé)說(shuō)明PR前:依據(jù)NewproductionIntroductionChecklist輿NewProductPhaseInChecklist進(jìn)行準(zhǔn)備.PVT:偵測(cè)所有機(jī)構(gòu)性問(wèn)題尋找Rootcause并提供短期對(duì)策輿追蹤及驗(yàn)證長(zhǎng)期對(duì)策.PVTCloseMeeting:提供Bugl

4、istrept并依據(jù)NewproductPhaseinChecklist進(jìn)行MP前的準(zhǔn)備.ManufactureTransfer:依據(jù)ManufactureTransfermeetingchecklist進(jìn)行準(zhǔn)備并輿第二量試工廠的ME作技朮轉(zhuǎn)移.以下是新產(chǎn)品導(dǎo)入流程作業(yè)主流程作業(yè)次流程第二章新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介及作業(yè)細(xì)則第3頁(yè)，共21頁(yè)Kickoff即項(xiàng)目導(dǎo)入開(kāi)始從該階段開(kāi)始工廠端新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作正式展開(kāi).2.2.1.12.2.1.1C

5、ontactContactwindowwindow建立建立Kickoffmeeting意味著項(xiàng)目在工廠端的開(kāi)始首先要知道產(chǎn)品的類別即Fullsystembarebone各部門要逐步收集數(shù)據(jù)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)際上也是產(chǎn)品從研發(fā)到工廠端的轉(zhuǎn)移這階段機(jī)構(gòu)課必須知道產(chǎn)品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(Contactwindow)以獲得相關(guān)的資料配合他們的工作并為下個(gè)階段的工作做好準(zhǔn)備.機(jī)構(gòu)課需要對(duì)應(yīng)的窗口主要包括:1)ProjectLeader2

6、)ProjectPM3)SystemRD4)MechanicalLeader5)MechanicalRD6)PackingDesignRD7)QTReliabilityLeader&RD該階段主要通過(guò)mail和電話的方式交流獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息并配合他們的工作.2.2.1.22.2.1.2機(jī)種導(dǎo)入機(jī)種導(dǎo)入ScheduleSchedule產(chǎn)品導(dǎo)入開(kāi)始PM就會(huì)Release產(chǎn)品導(dǎo)入的Schedule這主要包括MBPilotRun和MP的Sch

7、eduleCaseT1T2Pilot的Schedule該產(chǎn)品在系統(tǒng)事業(yè)部DVTPVTMP的Schedule.了解產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度對(duì)于我們的準(zhǔn)備工作十分重要但產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的不確定因素常常會(huì)改變導(dǎo)入的進(jìn)度如MBChipset變更等產(chǎn)品導(dǎo)入的Schedule往往會(huì)改變所以須和產(chǎn)品的各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持密切的聯(lián)系及時(shí)獲得相關(guān)信息并按Schedule做好機(jī)種導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作保證新產(chǎn)品導(dǎo)入的順利進(jìn)行.2.2.22.2.2EVTEVTEVTEVT英文全稱為E